黄梅农商银行多措并举 实现“春天行动”“开门红”

自2025年“春天行动”开展以来，湖北黄梅农商银行深入贯彻“提质增效”高质量发展战略，牢固树立“存款立行”理念，全行团结一心、多措并举，用“辛勤指数”换来业务发展的“增长指数”。截至2月18日，该行各项存款余额达235.17亿元，比年初净增15.12亿元，实现“春天行动”存款“开门红”。

该行结合省市行工作部署及工作实际，多次组织召开专题会议对“春天行动”各项工作进行专项安排，提前制定和完善总体工作方案、绩效考核方案、资费管理办法等；提早做好厅堂设计布置、网点升级改造等基础保障工作，统一全员思想，为决胜“春天行动”“满堂红”指明方向。

该行优化存款考核方式，明确“存款净增、日均积数、结构优化”三大任务目标和奖励措施，从机制上扭转“高成本拉存款”的错误观念，引导各支行既要注重稳存款、夯基础，也要注重降成本、提质效；突出考核导向，从机关到基层，实行员工责任揽存业绩与绩效工资、奖励工资挂钩的考核机制，充分激发员工揽存主动性。

该行通过流动宣传车播放宣传标语、发放宣传折页、“黄梅戏惠民演出”等方式，将农商银行存款利率、主打产品、服务品牌推介出去，为“春天行动”攒足人气和资源。同时，该行大力宣扬“春天行动”中的先进单位和优秀典型，让奋斗者“出彩”又“出镜”；在微信公众号等内部平台推送相关报道共73篇，在全行形成“你追我赶”的争先氛围。

该行大力开展“存款日日净增、2月底提前完成‘春天行动’任务”等稳存增存活动，每天评选3个“明星团队”和5名“挖转之星”，让业绩好的员工更有成就感。活动开展以来，该行营业部增存近3.5亿元、小池支行增存近2.1亿元，全行236位“挖转之星”营销存款3.5亿元。

该行分层分级对存量客户全面维护、对增量客户重点跟进。财政局、社保局等重点对公客户，由该行领导班子逐户上门维护，开展攻关对接，确保大额资金的相对稳定；小微企业、存贷款大客户由支行行长进行走访维护，最大程度留住客户的流动资金和闲置资金，确保提升日均存款水平；个人揽存、中小客户由员工进行维护，提前对5万元以上定期存款客户进行上门或电话维护，确保到期存款不流失。

该行领导班子每周到分片支行现场督导，剖析问题，厘清思路，督促各项业务发展；机构合作部每天通报，加大结账频度；机关部室负责人每周到挂点支行现场督导，参与支行业务对接和营销，帮助协调解决实际问题；县行纪委及时对工作作风不实、推进不力的支行进行提示，为“春天行动”决战决胜提供坚强保障。

黄梅农商银行全行上下将继续保持拼的姿态、实的作风、严的要求，朝着全年目标接续奋斗，全力推动该行高质量发展，实现以存款工作“开局精彩”带动各项工作“全年出彩”。