放大
缩小
默认2024年以来，江西乐安农商银行以省委精神为指引，深入践行江西农商联合银行“八行战略”，紧扣高质量发展要求，朝着“一年双一流、两年争头部、三年树标杆”总体目标，深耕县域“责任田”，争当发展“排头兵”。
党建引领：事业发展凝聚新合力
乐安农商银行将党建工作作为高质量发展的“红色引擎”，充分发挥党组织战斗堡垒作用，积极与各单位开展党建联建共建，围绕共学党史党纪、金融服务、社会公益等开展各类共建活动，形成党建搭台、业务唱戏的良好局面。
该行不断加大与乐安县各单位联建共建的力度和深度，扩大“朋友圈”，搭建起共同发展的“红色桥梁”。截至目前，该行已对接城区各类党组织143家，农区各类党组织192家，先后与当地法院、电信局、税务局、移动公司等党组织达成党建联建共建合作协议。
该行党委带头遵规守纪、带头接受监督、带头改进作风，当好忠于职守、严于律己、甘于奉献的标杆，从严筑牢自身廉洁自律的防线，严守政治规矩和组织纪律，自觉以党章党规为标尺和镜鉴，认真落实民主集中制，积极参加各项政治生活，严格履行工作程序，遵守组织人事纪律。
创新引路：业务开拓拥有新动能
2024年以来，乐安农商银行以创新为笔，党委严格执行江西农商联合银行发展战略和重点工作部署，加压奋进、实干争先，带领全员将乐安农商银行打造成为暖心服务的地方银行、百姓信赖的百姓银行和运行稳健的安全银行。
该行坚守服务定位，聚焦主责主业，紧紧围绕农村市场政策导向和金融需求，创新创优金融服务，持续推动金融服务增量扩面。同时，该行常态化开展“党建+派驻金融助理”，深入园区、社区、单位、村委，目前，已在176个行政村、106个行政单位、10个社区、3个园区全部派驻了“金融助理”，使得在服务乡村振兴、密切联系群众、守好农村市场上有了新抓手，工作的落实更具成效。截至目前，该行在160个行政村开展了整村授信，有效授信覆盖面62.4%，用信覆盖面58.31%。
该行强化“政银企”合作，探索建立“政银企”融合共同体，建立健全常态化沟通对接机制，创新推出“新质生产力贷”“乡村数字赋能贷”等金融产品，为园区企业提供更宽广的融资渠道，切实解决企业融资难融资贵的问题。
该行结合江西农商联合银行出台的大产品，提炼打造“乐农安商”品牌，推出“乐系列”和“安系列”地方小产品，形成乐安农商银行独有的品牌内涵，通过品牌影响力获得更多客户的认可，也让员工营销更有抓手。
该行始终坚持“走出去”，开展以“十百千万”为年度目标的“普惠金融万里行”活动，实现基础客户数量、业务发展质量“双提升”，带来创客得实惠、银行得好评的“双效应”，通过对客户深度挖掘、细心跟进、用心维护，用良好口碑奠定市场基础，带动各项业务持续性增长。
该行以抚州辖区党组与移动公司联建共建为契机，打造全省首个以“金融+通信”异业联盟为特色的科技金融示范点，双方在服务获客、权益互换、数据共享等方面强化联动，切实巩固客户黏性。
该行强化风险关口前移，实行业务经营活动事前合规审查、事中合规检查、事后合规评估的闭环管控，坚持“管事、管人、管业务”相结合，做到“找病灶、查病因、除病根”相统一。
正向引导：队伍建设展现新成效
在新时期，打造一支坚强有力的干部队伍，是推动商业银行高质量发展的关键。乐安农商银行将队伍建设作为高质量发展的关键抓手和第一工程，通过各种方式和手段不断净化提升干部队伍素质，为各项工作的落实提供可靠保障和智力支撑。
管理人员梯队的稳定是业务经营发展的基础，既要抓好在岗人员的能力提升，也要做好干部培养规划，该行持续开展“人才强行 强基计划”，建立后备人才库，对入库人员进行有针对性的多岗位锻炼，形成人才辈出的良好环境。
如何激发全员的工作动能，是变“人员数量”为“人力资源”的重要一环，该行根据人员岗位适配原则调整机关人员，致力于把总行机关打造成服务基层、引领发展的“火车头”；坚持“兼顾经营与效益”的总体分配原则，将薪酬向一线倾斜、向业务岗位倾斜，实现员工薪酬差异化考核，有力营造全员干事创业的浓厚氛围。
高素质金融人才培养既是一个长期而系统的工程，也是一项艰巨而紧迫的任务。乐安农商银行坚持将专家名师“请进来”，开展专题讲座、礼仪培训、政策解读等；坚持开阔眼界“走出去”，加大与全国以及省内标杆行学习交流的广度和频次，全方位学习标杆行经营理念、业务流程、管理模式，提高各岗位员工对新时代金融行业发展的认知。
2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。乐安农商银行将继续深入践行江西农商联合银行“八行战略”，在改革转型关键时期，勇于担当、接续奋斗，以自身高质量发展助力地方经济高质量发展迈上新台阶。
放大
缩小
默认
