一直以来,江西庐陵农商银行紧跟省行改革发展步伐,将信用卡业务作为服务客户、拓展市场的重要切入点。该行通过系统构建“精准获客—考核激励—场景运营—组织保障”“四位一体”发展模式,实现了信用卡营销成效的显著提升。
该行通过大数据平台整合客户标签,筛选潜在客户,运用“三问三查”现场识别法,锁定25岁到45岁目标客群,实施“白名单制”精准营销,累计发卡同比提升100.55%;创新“双线联动”营销机制:线上通过微信朋友圈持续发力,将信用卡权益以海报、微信公众号推文、短视频的形式精准触达目标客户;线下开展普惠大走访专项行动,联动存款、贷款、聚合支付等多项业务营销,建立潜在客群数据库,为信用卡营销获客打下扎实基础。
在“春天行动”竞赛考核方案中,该行将主营业务设置为贷款类、存款类、不良清收类、综合业务类四大板块,将信用卡业务融入综合业务类考核,配套“基础目标+冲刺目标”双轨任务;根据网点地域、岗位分工等因素,科学合理设定网点及个人任务,构建“阶梯式”考核,实现员工人均发卡任务4到16张不等;按周通报网点及个人排名,按旬约谈后进网点负责人及个人,按月开展“春天行动”工作推进会,并评选“营销明星”。通过考核“指挥棒”的有效推动,该行信用卡人均发卡量较去年同期增长4张。
该行践行“以客户为中心”的服务理念,集合开卡有礼、支付满减、悦享“油”礼、通行优惠、零年费等五大核心权益,整合推出“全年权益高至2010元的宝藏信用卡”;联合28家本地商户,推出“1元洗车”“9元干洗”“9元美发”刷卡满减等权益,有效带动了场景消费;同时嵌入菜市场等高频民生场景,通过“百福会员日”满减、“天天有优惠”随机减等活动,大幅提升聚合商户的有效入驻及交易金额;接入支付宝、微信、抖音、美团、京东等主流线上渠道,将省行首绑礼与该行随机立减活动有机结合,形成“领取高至835元权益礼包”的第三方支付绑卡权益图,信用卡激活率较去年同期提升2.32个百分点。
该行积极打造信用卡营销精英团队,将信用卡营销能手、工作积极的年轻员工吸纳进来,不定期开展电话营销话术训练、面对面销售技巧演练等培训,提升团队成员营销能力;整合全行资源,建立“1+3+N”联动营销模式,将个人贷款客户、ETC待转化客户、待账单分期客户等进行名单制管理,实行“网格化”包干责任制,每月开展“业绩通报+经验分享+策略迭代”,让营销小组更具活力、更能产出。
该行通过构建“四位一体”发展模式,在精准获客上做文章、在考核激励上下功夫、在场景运营上求突破、在组织保障上出实招,实现了信用卡业务的提质增效。