霍州农商银行 推动不良贷款“颗粒归仓”

今年以来，山西霍州农商银行始终将不良贷款清收处置作为工作的重中之重，通过上下联动、精准施策、奖惩并举，全力推动不良贷款“颗粒归仓”。截至目前，该行已清收不良贷款2193.5万元。

该行建立“班子带头、全员参与”的清收机制。总行班子成员严格落实“每周驻点制”，每人定点联系2—3个重点网点，每周至少2个工作日深入一线督导，既当“指挥员”又当“战斗员”，直接参与实地清收，带动形成“上下同心、合力攻坚”的浓厚氛围；各支行按照任务目标建立重点清收台账，详细记录借款人信息、贷款状况、处置措施及责任人等内容，实现“底数清、责任明”；支行行长作为第一责任人，每周召开专题会议分析台账进度，动态调整处置策略；支行班子带头对接重点户，每月至少3次面对面沟通，实时掌握还款意愿；建立“清收进度周报制度”，总行定期督导通报，确保清收工作环环相扣、有序推进。

同时，该行将不良贷款清收与绩效薪酬深度挂钩，设立专项考核指标，实行“月度跟踪、季度考评、年度总评”的动态考核机制。对超额完成任务的员工，该行给予额外的绩效奖励，未达标者按比例扣减绩效薪酬；将清收成果纳入干部晋升、评先评优的重要依据，形成“干多干少不一样、干好干坏有差别”的鲜明导向，充分调动全员清收积极性。

此外，该行还联合霍州法院开展集中执行专项行动。行动前对不良贷款台账进行“地毯式”梳理，精准锁定目标客户并制订“一户一策”执行方案。专项行动中，多数被执行人在法律的震慑下当场履行还款义务，形成了“信息共享、协同联动、精准打击”的治理格局，有效压缩了失信行为的生存空间。