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默认为深入贯彻落实省行“清非增效”工程的战略部署，山西岚县农商银行以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，锚定风险资产清收处置核心目标，创新推出党建引领聚合力、分类施策提质效、内外联动强攻坚“三管齐下”工作法，通过靶向发力、精准突破，助力风险资产清收处置工作跑出“加速度”，为全行高质量发展筑牢风险“防火墙”。
该行将党组织的政治优势转化为清收攻坚的强大动力，党委班子成员主动扛起“第一责任人”职责，在清收任务清单中“挑最重的担子”，针对久拖不决的“大户”“赖债户”成立专项攻坚小组，逐户分析债务成因、制定清收路线图，以钉钉子精神带头啃清收“硬骨头”。
为形成全员作战态势，该行每周二开展“集中清收攻坚日”，从行领导到基层员工全员主动出击，入户清收。各党支部以“党员先锋岗”“清收突击队”为载体，党员主动放弃节假日休息，带领员工加班加点梳理台账、上门沟通，形成“班子成员攻大户、党员干部克难户、全体员工清小户”的梯次攻坚格局，在全行掀起“比学赶超、奋勇争先”的清收热潮。同时，该行摒弃“大水漫灌式”清收，推行“一户一策”“一事一议”的精细化管理模式，组建专业清收团队对每笔不良贷款进行“解剖式”溯源，通过查阅原始合同、走访借款人周边关系、分析经营现状等方式，精准定位“还款能力不足”“恶意拖欠”“历史遗留问题”等不同成因，建立包含债务金额、担保方式、处置建议等要素的“一户一档”清收台账。在此基础上，该行针对暂时经营困难但有还款意愿的企业，采取分期偿还的柔性措施；对恶意逃废债的，纳入重点清收名单实施刚性攻坚。
为提升清收专业性，该行辖内各支行坚持“晨会定方向、夕会复盘结”机制，晨会明确当日清收对象、责任人和沟通策略，夕会总结成功案例的可复制经验、分析失败案例的改进方向，实现“笔笔有人盯、户户有人管，清一户销一户”的闭环管理。另外，面对不良资产清收的复杂局面，该行打破“单打独斗”模式，构建“内外联动、多方协同”的清收生态。
该行主动对接纪委、法院等部门建立协作机制，采取曝光失信者、查封资产、依法强制执行、实施停薪留职等措施，全面调动各方资源，深化合作，构筑强大的清收防线。该行还创新推出失信联合惩戒“组合拳”，在单位公众号曝光逾期贷款人员信息，联合工商、税务等部门限制其经营许可、税收优惠，让“赖债者”寸步难行。同时，该行对内实行“清收与绩效挂钩”制度，对清收成效显著的员工给予专项奖励，对进展缓慢的人员实施专项督导，充分激发内生动力。通过一系列举措，该行在全县范围内形成“欠债必还、赖债必清”的强大震慑氛围，使失信人员从内心深处感到震慑，促使其主动归还赖债，推动风险资产清收工作驶入“快车道”。
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