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默认近年来，江西樟树农商银行以“红农商·赣先锋”党建品牌为引领，锚定“选优、育强、用好、留稳”目标，创新“思想筑基、实践提能、机制保障、文化暖心”四维工作法；在干部员工队伍“定力、能力、活力”提升上精准发力，锻造出一支政治过硬、业务精湛、作风扎实的“农商铁军”，为高质量发展注入了强劲动能。
思想是行动的先导，作风是成事的保障。樟树农商银行构建了“四级联动”理论学习体系，今年以来开展党委理论学习中心组学习9次，带动28个支部和青年干部理论学习小组开展“第一议题”学习504次；同时，深化红色教育，组织100余名党团员赴红色基地开展“沉浸式”研学6次，举办“党建+中国特色金融文化”主题演讲比赛，让红色基因融入人才成长“血脉”。
在作风建设上，该行开展“转作风、正行风、促发展”专项行动，梳理了8个方面、62个作风问题，并组织全员查摆问题676个，整改率达100%。同时，该行强化警示教育，组织员工观看警示教育片，组织28个支部通过“三会一课”学习典型案例。此外，该行建立了“员工异常行为动态排查”机制，开展员工家访580余人次，并通过完善“信贷全流程监督”体系，畅通“码上监督”渠道，切实筑牢风险“防火墙”。
按需施教，方能精准赋能。该行针对不同群体定制培训“菜单”：组织中层干部赴先进同业学习，开展集中培训200余人次；为客户经理开展专题培训20余次；为8名新员工配备支行行长作为导师；同时，出台了《学历技能提升奖励办法》，36人次获中级资质、94人次获初级资质，4名员工考上了在职研究生。
实战是最好的练兵场。该行搭建了“赛场选马”平台，积极举办演讲比赛、业务技能竞赛等活动，多人在省内外比赛中获奖。同时，该行推动“岗位轮换”历练，选派2名机关员工到基层、3名支行骨干到机关轮岗。该行还组建了“党员攻坚队”，围绕本地特色产业开展“链式金融服务”“整村授信”，累计发放特色产业贷款9.98亿元，授信农户近1.5亿户、金额16.73亿元。
打破桎梏，才能让人才脱颖而出。该行构建了“双序列”晋升通道，设立管理型、专业型人才发展路径，并出台考核方案，新增客户经理6名，调整了2名网点负责人岗位，使一线信贷营销员工占比达38.85%。同时，该行实施“双培养”机制，5名业务骨干提交入党申请书，4名党员成长为中层正副职，7名党员成为业务骨干。此外，该行建立了“数字画像”考评体系，2名客户经理成长为支行行长。
平台是人才施展才华的舞台。该行积极开展党员“五带头”“三亮三比三评”活动，选树6名员工典型，并设立115个“党员示范岗”、27支“党员突击队”。在不良清收“百日攻坚”中，该行班子成员带头认领不良贷款，党员骨干组建了工作专班，累计处置表内不良贷款3.82亿元、表外不良贷款3780万元。针对本地四大支柱产业，该行组建“党员攻坚队”，累计发放了全市70%以上新增个人创业担保贷款，营销优质企业客户22户、国有企业客户5户。
考核激励是干事创业的催化剂。该行实行“双线考核”机制，设立网点任务完成奖和个人贷款投放奖，优化“中间业务考核”，今年1月至9月实现代理业务收入91.09万元、第三方支付收入107.81万元；同时，推行“信用卡专项考核”，新增激活信用卡1821张，同比多增1380张。
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