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默认当前，农商银行面临转型发展与风险防控的双重挑战。内部审计作为风险管理的“第三道防线”，其工作质效直接关系到农商银行的稳健运营。为更好地履行这一职责，农商银行内审工作需在坚持独立性的基础上，更加贴近业务实质与管理需求，实现从合规导向向价值导向的深化。本文结合农商银行实际，就提升农商银行内审工作质效提出了对策建议。
深化业务理解，实现审计视角从“程序性”向“实质化”转变
农商银行传统审计侧重于对凭证、报表等书面资料的符合性检查。然而，要真正识别和评估风险，农商银行审计人员必须深入理解业务的底层逻辑和真实场景，如在审计涉农贷款时，除了审查合同和审批流程的合规性，还应关注贷款资金是否与借款人的生产周期、经营现状真正匹配。
因此，笔者建议农商银行在审计方法中要强化“业务穿行测试”与“现场观察”的运用；通过实地走访客户、参与业务流程，获取第一手信息，弥补单纯资料审查的局限性，使审计发现与建议更能切中要害，服务于风险实质的识别与管理效能的提升。
坚持风险导向，推动审计重点从“全面覆盖”向“精准聚焦”优化
具体而言，农商银行的审计计划应重点关注以下几类业务。一是大力发展特色业务，如特定产业链贷款、普惠金融服务站等。这些领域往往是制度与风险模型的盲区。二是关键管理环节，如授信审批、资金业务、柜面操作等。三是历次检查中发现问题较多、内控相对薄弱的机构或部门。农商银行通过对高风险领域实施“精准审计”，可以显著提升审计工作的投入产出比。
强化成果运用，促进审计效能从“揭示问题”向“推动治理”延伸
（一）推行“双向沟通”的整改机制。在出具审计意见后，农商银行要组织审计部门、被审计单位及主管部门共同参加研讨会，就问题的根源、整改的难点及所需资源进行务实探讨，共同制订可行的整改方案，而非单向下达整改指令。
（二）建立“风险信息共享”机制。农商银行内审部门要定期对审计中发现的共性、典型性问题进行归纳分析，形成风险提示或案例汇编；同时，向业务条线和管理部门发布。这有助于将个别问题的整改转化为全行性的风险预警和制度完善，起到“审计一点、规范一片”的效果。
（三）内审部门应适时扮演“咨询顾问”角色。在合规检查之外，农商银行内审部门可应管理层或业务部门请求，在新业务、新制度推出前提供风险评估与咨询建议，从事后监督向事前、事中风险防范延伸，从而更早地嵌入价值创造过程。
（作者单位：江苏新沂农商银行）
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