面对当前经济下行压力与日趋严格的监管要求,河北省隆尧县农信联社主动转变发展思路,将压降不良贷款列为核心工作任务,通过逐级压实责任、细化分工部署、明确时间路线,创新实施“挂图作战、销号管理”机制,全面打响不良贷款清收处置攻坚战,为高质量发展筑牢风险防线。
在不良贷款清收工作中,隆尧县农信联社领导班子率先垂范,实行“分片包干制”,带头深入难点项目一线,通过加强督导调度、逐笔分析风险资产成因,针对性实施“一户一策”动态管理模式,从源头强化清收处置全流程管控,确保每笔不良贷款都有专人跟进、有具体方案、有处置进展。
为充分激发全员清收积极性,隆尧县农信联社制定《隆尧县农信联社不良贷款清收方案》与《隆尧县农信联社不良贷款清收考核办法》,将清收任务与责任精准落实到每个岗位、每名员工,打破“少数人干、多数人看”的局面,形成“全员参与、齐抓共管”的清收工作格局,让主动清收、高效处置成为全体员工的行动自觉。
同时,该联社构建“日通报、周调度、月考核”工作机制,通过每日更新清收数据、每周召开调度会议、每月开展考核评比,实时监控清收进度、及时解决难点问题,为高效完成不良贷款压降任务提供坚实保障。


