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默认今年以来，江苏涟水农商银行紧扣江苏农商联合银行各项要求，以“党建引领、监督重塑、机制创新”为主线，在融合党的领导、优化治理架构、强化监督效能等方面持续发力，形成具有涟水特色的公司治理实践路径，为全行稳健发展注入强劲动能。
该行将党的领导作为公司治理的“根”和“魂”，通过制度设计、战略协同、文化浸润“三维发力”，严格落实“党建入章”，在公司章程中明确党组织“领导核心和政治核心作用、前置研究重大事项职责、机构设置”三大核心内容，形成“党委领导、董事会战略决策、审计委员会监督制衡、管理层执行落实”的现代治理体系。同时，该行同步制定《党委前置研究讨论重大事项规程》，围绕战略规划、经营管理等四大领域梳理21项前置清单，确保党委会对“三重一大”事项的把关定向作用。
该行以“精品银行”三年规划为引领，将党委班子重点任务与年度“1445”战略目标深度融合，把14项重点项目纳入领导班子成员领衔督办清单，并通过机关部门“3K考核”体系按月跟踪问效，推动战略目标从“纸面”落到“地面”。同时，该行打造“红日”文化矩阵，以“红日文化”“红心党建”“清涟农商”等品牌凝聚内部合力，以“红日金融”“涟心服务”树立外部形象，通过文化浸润提升队伍凝聚力与客户认同感，为公司治理注入“软实力”。
该行通过“撤并转”优化监督架构，推动审计委员会从“形式合规”向“实质有效”跨越。2025年7月，该行依法撤销监事会，原成员按专长转任股权董事、独立董事、行风监督员，同步选举职工董事，代表职工参与决策监督，实现治理主体全覆盖；新组建由独立董事、股权董事、执行董事组成的审计委员会，由南京审计大学教授、独立董事谷政任主任委员，全面承接原监事会财务、内控、风控等监督职责；同步修订《审计委员会议事规则》，明确会议频率、提案流程及表决机制，确保监督决策规范高效。该行强化独立董事管理，董事会4名独立董事任职资格均符合监管要求，其中3名为高校教授，1名为原国企高管，通过优化选拔机制、加强沟通及完善考核，今年以来，独立董事已就关联交易、利润分配等重大事项发表独立意见24次，监督作用显著。
该行借鉴兄弟行先进经验，结合自身实际，在股东管理、干部培养、考核激励等领域探索特色做法，党委牵头重构“三台六岗”信贷架构，明确前中后台职责边界，重点压实不良资产清收责任；建立“资源向一线倾斜”的考核体系，拉大客户经理绩效差距，引导“做小做散”普惠金融方向。
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