昌黎县农信联社 优化组织架构显成效

为落实省联社“1357”战略规划，河北昌黎县农信联社依托“一池两新万企”行动数据基础，按照省联社信贷新模式要求，经过不懈攻坚，高质量完成了组织架构优化、业务流程重构、制度体系搭建等核心任务，首个试点机构顺利运行并初见成效，为全辖信贷转型奠定了坚实基础。

该联社以“一把手”负责制为核心，构建了“领导小组+推进小组+仲裁委员会”三级责任机制；围绕流程整合、职责划分、岗位制约三大目标，搭建前中后台衔接的部门架构，新设置授信审批部、授信调查中心、放款中心3个专属机构，在1个月时间内成功完成组织架构优化。

在岗位配置上，该联社紧扣信贷全流程关键节点，设置营销、调查、审查审批等六大核心岗位；通过多轮研讨，明确各岗位职责边界、操作规范、考核标准及人员资质要求，成功解决了“一人多岗、职责交叉”问题，构建起岗责清晰、人岗适配的闭环管理体系。

昌黎县农信联社组织业务骨干开展多轮调研，核查近3年120笔存量业务，召开15场专题研讨会，明确六大核心环节的岗位职责、操作流程及衔接标准，统一准入与退出标准。针对档案管理乱象，该联社精简14份冗余文件，优化11份核心文件结构，制定标准化档案目录及样板，推动档案归档效率提升40%。