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默认时值年终岁末，寒意渐浓。山西广灵农商银行各网点及业务条线却是一派热火朝天、紧张有序的繁忙景象。该行正以“决战决胜”的姿态，锚定全年目标任务发起最后冲刺，同时以“早谋划、早部署、早行动”的节奏，紧锣密鼓地筹备即将到来的“开门红”战役，正式开启“收官冲刺”与“开门预热”双线作战模式，确保收官圆满、开局精彩。
进入第四季度以来，该行领导班子靠前指挥，多次召开专题会议，研判形势、部署任务，要求全行将“打好收官战”作为当前首要任务。各业务部门对照年度经营计划，逐项梳理存贷款、电子银行、不良资产清收、中间业务等核心指标完成情况，制订差异化冲刺方案，对进度良好的指标力求超额，对存在短板的指标成立专项小组，集中优势资源攻坚克难。在全力冲刺业务的同时，该行严守风险底线，风险管理部门加强资产质量监测与预警，加大不良贷款清收处置力度；审计、合规部门开展专项检查，确保各项业务在合规框架内稳健运行，为全年圆满收官提供坚实保障。各营业网点主动延长服务时间、开辟“绿色通道”，保障岁末年初业务高峰期服务质效；科技部门加强系统运维保障，确保线上渠道畅通无阻，以优质服务稳定存量客户、吸引增量客户，夯实业务发展根基。
该行推行收官与开局无缝衔接。在战略规划上，该行立足服务地方经济、助力乡村振兴的市场定位，结合区域经济发展规划和自身资源禀赋，科学制订了2026年“开门红”综合营销方案，明确了首季“开门红”的总体目标、重点产品、客户策略和激励机制，突出存款立行、贷款兴行、电银活行的多轮驱动；在产品创新上，考虑春节前后居民消费旺盛、个体工商户生意兴隆、企业资金周转活跃等特点，精心设计推出“助商启航贷”“帮帮贷”等一系列特色金融产品，力求满足客户多样化金融需求；在客源储备上，利用脱贫小贷清收、客户大走访活动，精准对接各类经营主体，实行重点客户“名单制”管理，挖掘拓展新增客户金融需求，维系回访存量客户情感意愿，为“开门红”提前储备客户资源，奠定良好客户基础；在学习提升上，特邀专业培训老师授课，围绕员工拓展意愿不足、市场定位模糊、拓展方法低效、时间管理粗放四大核心问题，积极开展“外拓营销技巧与时间管理提升”专项培训，提前填充全员营销技能空缺，为“开门红”营销活动顺利开展赋能充电。
从紧张冲刺的年末收官，到蓄势待发的新春开局，广灵农商银行全体干部员工正以饱满的热情、昂扬的斗志，奋战在各自的岗位上。他们用脚步丈量田间地头、社区街道，用专业服务小微企业、城乡居民，用实际行动诠释着“扎根地方、服务‘三农’、助力小微”的责任与担当。站在岁末年初的交汇点，广灵农商银行正以坚定的信心和坚实的步伐，奋力夺取全年工作的最后胜利，并全力为新年高质量发展开好局、起好步，努力在新的一年里继续为地方经济社会发展贡献更大的金融力量。
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