让“开门红”更红

当前，各地金融机构首季“开门红”活动已如火如荼地展开。不少金融机构秉持“起步即冲刺、开局即决战”的攻坚姿态，誓要在首季斩获亮眼业绩。然而，从笔者了解的情况来看，今年各地金融机构的“开门红”活动创新亮点寥寥，多数仍沿袭传统路径——以任务指标施压、以客户优惠引流，依靠考核机制倒逼员工“抢存款、冲贷款”，未能解决传统“开门红”战略与执行脱节、业务与趋势脱节、激励与风控脱节的三大困境。

今年是国家“十五五”发展规划的开局之年，各级政府正紧扣国家“十五五”规划部署编制本地五年规划。金融机构要实现“开门红”工作的科学化推进与实效性突破，必须学会顺势而为，将自身规划融入国家与地方“十五五”发展蓝图，深入研究区域产业规划，精准对接金融需求。

岁末年初，春耕备耕工作已全面展开，县域及农村地区涌现出大量存贷款资金需求。金融机构在此关键节点加大工作推进力度，精准对接民生与农业生产需求，具有极强的必要性。需要明确的是，在“开门红”活动中，简单以指标压任务的粗放模式并不可取。这种方式不仅难以实现高质量业绩突破，反而容易因盲目冲刺引发各类金融风险。对此，金融机构应摒弃唯指标论，为一线员工提供清晰的行动路径、标准化作业流程及高效作业工具，以专业化赋能筑牢一线服务根基，推动业务合规有序开展。

总而言之，要让“开门红”真正“红”起来，金融机构需要摒弃短视的冲刺心态，将其打造为以战略为引领、以实体经济需求为导向、以合规为底线、以员工赋能为基础的系统性工程。这不仅是打赢首季业绩攻坚战的关键所在，更是金融机构实现高质量发展的必修课。