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默认2025年以来，湖北枝江农商银行紧紧围绕“干部素质提升年”活动主线，锚定“聚智、提能、育才”核心目标，通过一系列创新务实举措，推动队伍整体素质与服务效能同步跃升，全面筑牢高质量发展的人才基础。
为彻底扭转传统培训“广种薄收”的局面，该行坚持“智慧在一线，经验在实战”的工作理念，全面推行“员工上讲堂”机制，由经验丰富的业务骨干和岗位能手进行案例拆解与方法论传授。为确保相关工作机制长效运行，该行配套出台了《员工内部讲师管理办法》，将授课频次、课程质量与学员评价直接纳入讲师个人绩效考核与晋升评价体系，极大地激发了业务骨干“传经送宝”的热情。据统计，2025年，该行累计举办“大堂经理综合能力提升”“合规操作与风险警示”等主题内部培训15场，参训人数350余人，真正实现了“以教促学、以学致用”的良性循环。
针对年轻干部“学历高、经验浅”的特点，该行坚持“选苗”与“育苗”并重，精心搭建多元化实践锻炼平台。2025年，该行先后选派8名支行负责人前往先进兄弟行社进行跟班学习，汲取管理智慧；推荐两名优秀员工到政府部门挂职锻炼，拓宽视野格局；组织25名业务骨干赴外部专业机构“充电”，更新知识体系。同时，该行有针对性地把年轻员工推向社保卡拓展、信贷投放攻坚、存量风险化解等关键吃劲岗位，让他们“脚下沾泥、手中沾土”，在实践中多捧“烫手山芋”、多当“热锅蚂蚁”。这种在实战中“淬火成钢”的培养模式成效显著。2025年，该行新提拔的6名中层管理干部中，有5名来自一线阵地，树立了“以实干论英雄”的鲜明用人导向。
该行将专业资质视为人才素养的“合格证”和业务发展的“安全阀”，大力营造“持证上岗、专业制胜”的合规文化氛围。该行一方面在客户经理队伍中率先严格执行持证上岗制度，并成功推动23名内勤员工通过转岗考试，充实到营销前台，从而进一步优化员工队伍结构；另一方面，出台力度空前的《员工专业资格认证奖励办法》，对取得银行业从业资格、注册会计师、法律职业资格等权威证书的员工，给予500元至1万元不等的一次性奖励，并直接将其纳入全行核心人才库进行重点培养与任用。
“真金白银”的激励举措，有效点燃了全员学习热情。2025年，该行员工考证成果丰硕，新增获得各类金融专业资格证书10人，其中获得银行从业资格证书8人、初/中级会计资格证书4人。一支“懂业务、精技能、守合规”的专业人才队伍正在不断壮大，为各项业务的稳健可持续发展构筑起坚实的人才与风控双重防火墙。
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