构建新时代农信机构特色金融文化的思考

文化兴则国运兴，文化强则企业强。文化作为企业的灵魂与核心软实力，既是凝聚人心的精神纽带、塑造品牌的价值内核，更是驱动创新、行稳致远的不竭动力。作为扎根县域、深耕乡土、服务“三农”的农村金融主力军，农信机构的特色金融文化建设既根植于乡土肌理、遵循现代金融治理规律，更鲜明彰显金融工作的政治性、人民性与专业性。步入新时代，面对乡村振兴全面推进、金融改革纵深发展的新形势，农信机构应在传承中创新、在坚守中升华，以“五要五不”为核心精髓，以“守正、规范、创新、赋能、敢当”为价值导向，构建起政治铸魂、合规立身、服务为民、创新驱动、担当作为的新时代农信机构特色金融文化体系。这一文化体系，既是对历史底蕴的赓续传承，更是对时代使命的生动践行；既坚守金融向善、服务为民的本源初心，又恪守合规稳健、守正创新的经营准则，为农信机构坚守主责主业、深耕县域市场、助力共同富裕提供了强大精神支撑与行动指引。

农信机构特色金融文化的

六大建设维度

（一）政治引领文化：把牢发展正确方向。一是强化理论武装。农信机构要深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，把习近平总书记关于金融工作、“三农”工作、文化建设重要论述作为文化建设根本遵循，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是深化党建与业务融合。农信机构要落实党组织前置研究重大事项机制，以高质量党建引领文化建设、业务发展与风险防控，把党的领导转化为治理优势与发展优势。三是传承红色金融血脉。农信机构要将红色文化、乡土文化与农信文化深度融合，讲好服务乡村、助力民生、担当尽责的故事，增强全系统文化认同感与使命感。

（二）合规稳健文化：坚守金融安全生存底线。一是树立正确经营观、业绩观、风险观。农信机构要践行“稳健审慎，不急功近利”原则，坚持质量、效益、规模协调发展，杜绝盲目扩张、粗放经营。二是健全全流程制度管控体系。农信机构要完善信贷管理、财务管理、风险管理、内部控制等制度流程，构建“事前防范、事中控制、事后监督”的内控闭环，实现经营管理有章可循、有规可依。三是培育全员合规自觉。农信机构要将合规文化纳入教育培训、绩效考核与奖惩机制，推动“人人讲合规、事事守规矩”成为行为习惯，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。

（三）普惠为民文化：坚守支农支小初心使命。一是坚守市场定位。农信机构要聚焦农户、新型农业经营主体、小微企业、个体工商户、新市民等重点群体，持续下沉服务重心、延伸服务触角，全面提升金融服务覆盖面、可得性与满意度。二是传承弘扬“挎包精神”。农信机构要优化普惠走访、信用工程、便民服务点、流动服务站等服务载体，打造“基础金融不出村、综合金融不出乡”的普惠服务体系。三是践行以人民为中心的发展思想。农信机构要简化服务流程、降低融资成本、提升办理效率，以有温度、有速度、有深度的服务，赢得群众信赖与社会认可。

（四）守正创新文化：激活转型发展内生动力。一是坚持守正创新、不脱实向虚。农信机构要始终聚焦实体经济与乡村振兴需求推进创新，杜绝脱离本源的伪创新、空创新。二是加快服务与产品创新。农信机构要围绕乡村产业、乡村建设、乡村治理开发专属金融产品与服务模式，提升金融供给适配性。三是推进数字化转型。农信机构要加快线上线下服务融合，优化线上服务平台与智慧服务渠道，实现“线下有温度、线上有速度”，以科技赋能提升服务便捷度与覆盖面。四是尊重基层首创。农信机构要鼓励基层法人机构结合区域实际探索特色服务、特色产品，形成全系统百花齐放、各具优势的创新格局。

（五）协同赋能文化：构建高效联动治理体系。一是坚持层级赋能。农信机构要推动上级为下级赋能、机关为基层赋能、后台为前台赋能，减少冗余流程、下放管理权限、强化资源保障，提升基层响应速度与服务能力。二是强化系统协同。农信机构要发挥“小法人、大系统”体制优势，统筹平台建设、资源整合、风险共担、品牌共建，形成上下贯通、左右协同、运转高效的治理格局。三是推进管理赋能。农信机构要以标准化、集约化、数字化提升管理效能，为基层松绑减负、赋能增效，让一线集中精力服务客户、防控风险、拓展市场。

（六）担当实干文化：锻造忠诚干净过硬队伍。一是坚持正确用人导向。农信机构要以实干实绩选人用人，营造风清气正、干事创业的良好生态，让想干事、能干事、干成事者有机会、有平台、有地位。二是强化责任担当。农信机构要弘扬知责于心、担责于身、履责于行的工作作风，引导员工在服务乡村振兴、防范化解风险、深化改革转型中勇挑重担、善作善成。三是加强人文关怀。农信机构要构建家园文化，关心员工成长、关爱员工生活、关注员工发展，增强员工归属感、幸福感、获得感，打造政治过硬、业务精湛、作风优良、服务亲民的“农信铁军”。

农信机构践行

中国特色金融文化的路径

（一）强化顶层设计，完善文化建设体系。农信机构要坚持系统思维，把文化建设纳入农信系统中长期发展战略，构建理念体系、行为体系、制度体系、形象体系四位一体的文化建设框架；同时，明确文化建设目标、重点任务、实施步骤与责任分工，形成党委统一领导、牵头部门统筹协调、各层级分工负责、全员共同参与的工作格局，确保文化建设有规划、有部署、有考核、有成效。

（二）推动融入融合，实现文化知行合一。农信机构要推动文化理念融入制度流程，将“五要五不”与核心价值嵌入经营管理、业务操作、绩效考核、风险防控各环节，以制度固化文化、以规则约束行为；推动文化理念融入岗位行为，制定员工行为规范、服务标准、职业操守，让文化可感知、可执行、可考核；同时，发挥领导干部“头雁效应”，各级管理人员带头践行文化理念、带头弘扬优良作风，以上率下引领文化落地。

（三）创新传播载体，增强文化渗透力。农信机构要用好内部培训、会议宣讲、内部刊物、线上学习平台等载体，开展常态化文化宣导，让文化理念入脑入心；同时，依托营业网点、服务窗口、普惠活动等渠道，面向客户与社会传播农信文化理念与品牌形象。此外，农信机构要组织开展主题文化活动，通过演讲比赛、知识竞赛、先进评选、故事分享等形式，增强文化互动性与参与度，营造浓厚文化氛围。

（四）坚持长效推进，持续迭代升级。农信机构要建立文化建设评估机制，定期评估文化落地成效、员工认同度、社会影响力，及时优化完善；同时，顺应时代发展与行业变革，与时俱进丰富文化内涵、创新文化载体，保持文化先进性与适配性。此外，农信机构要弘扬优良传统、赓续精神血脉，在继承中创新、在创新中发展，让农信特色金融文化始终成为推动事业行稳致远的强大精神力量。

（作者单位：贵州农商联合银行）