渭滨农商银行织密风险防线 构建数字化审计体系

立足新时代农村金融合规治理与风险防控新形势、新要求，陕西渭滨农商银行紧扣合规经营主线，坚持问题导向、强化底线思维，探索构建数据融合、科技赋能、精准研判、集约履职、闭环治理的一体化、数字化审计工作体系。聚焦关联授信、反洗钱管理、柜面操作、电子银行、不良资产处置、财务运营、人事管理等关键风控领域，该行深耕大数据应用、重塑审计监督模式、提升综合治理效能，以数字化转型激活审计监督新动能，全方位织密风险防控防线，为地方农村金融稳健运营、高质量发展筑牢坚实根基。

该行着力打破各业务条线信息壁垒，统筹整合核心业务、信贷管理、柜面服务、电子银行、反洗钱、资产管理、财务、人力等多类运营管理平台，实现全域数据互联互通、联动分析；审计团队依托全维度数据资源，精准抓取异常交易、违规操作、合规偏差、岗位隐患等关键信息，实现风险排查模式的根本性转变。

该行立足自身业务特点与区域风险态势，着力打通数据传输链路，将疑点数据实时接入审计系统，全力推进风险监测模型研发、规则迭代与本地化落地；各类智能模型内嵌交易真实性、操作合规性、资金流向溯源等多重风控识别规则，依托系统自动跑批、批量运算开展常态化智能监测，大幅提升风险甄别精度与审计工作专业化、智能化水平。

该行创新推行“数据画像+人工研判”双重核查模式，由表及里深挖内控短板、合规漏洞与管理弱项，做到重点领域核查无盲区、风险排查无死角、问题整治不走过场；全面践行“总体分析、锁定疑点、精准核实”现代化审计工作思路，坚持模型先行、非现场筛查前置，从源头提升现场审计的针对性与实效性。

在此基础上，该行大力推行“1+N”一体化集约审计模式，秉持“一次进场、多线协同、全面体检”工作理念，对同领域多项审计任务进行统筹整合、同步部署、分步实施，实现一条线业务全流程、全环节一体化监督，持续放大审计监督的综合效能。

该行着眼长效风控、系统治理，着力打造“发现问题—督促整改—跟踪督办—评估销号—完善治理”的“五步走”全链条闭环管理体系，推动审计成果转化为内控治理能力、风险抵御能力，全面提升全行经营管理“免疫力”。针对审计发现的普遍性、苗头性、倾向性问题，该行坚持标本兼治、综合施策，倒逼内控制度、业务流程持续优化，反哺数据质量提升与模型迭代升级，形成数据赋能审计、审计完善管理、管理优化数据的良性发展生态，层层筑牢金融安全稳定“防火墙”。