放大
缩小
默认今年以来，山西左云农商银行深入贯彻上级党委风险资产清收处置的决策部署，以前所未有的力度和决心，向不良资产“亮剑”，清收工作呈现多点开花、纵深推进的良好态势。
左云农商银行改变以往单纯依赖客户经理的固有模式，推行“全员认领+集中清收”新机制。该行将全辖不良贷款客户按金额大小、清收难度、地域分布细分为“攻坚户”“困难户”“常规户”三类，由班子成员率先认领“攻坚户”，机关与网点员工自由组队或独自认领“困难户”与“常规户”。同时，该行设立清收业绩“红黄榜”，按周更新排名，对连续两周排名靠后的员工启动帮扶机制，由清收骨干实地指导，确保“人人有任务、日日有进度、周周有突破”。此外，该行利用晨会、夕会开展清收案例复盘，将成功经验固化推广，有效激发全员清收内生动力。
该行摒弃“一刀切”方式，坚持“一户一策、对症下药”；对还款意愿良好但因暂时经营困难形成不良的客户，不盲目抽贷、断贷，通过调整结息方式等措施，帮助客户恢复“造血”能力；对有还款能力但长期观望拖延的客户，由清收团队轮番上门讲政策、算细账，讲清失信对个人征信、家庭声誉及子女就业的连锁影响，以“攻心”策略扭转其侥幸心理；对多次催收无果、态度恶劣的赖债户，坚决采取法律手段，通过资产保全等方式实施高压惩戒；针对常年在外务工的“失联户”，借助村“两委”、乡村能人的信息优势重新建立联系，耐心劝说其履行还款义务。
该行打破“单打独斗”模式，构建多方协同清收生态：对内，强化信贷、风控、运营等多条线协同联动，建立信息共享、联合处置工作机制，并健全台账管理，明确每笔不良贷款的责任人、清收时限及处置方式，确保“笔笔有人管、事事有着落”；对外，深化“银法”联动，主动对接当地法院建立协作机制，开辟“涉诉案件绿色通道”。同时，该行建立了常态化风险预警机制，对出现经营恶化苗头的客户及时追加担保、提前收回部分贷款，将风险化解在萌芽阶段；通过内外协同双向发力，逐步构建起“清收、化解、防控、提升”四位一体的长效管理机制。
放大
缩小
默认
