南通农商银行深化递进式监督 构建全流程风险管理闭环

今年以来，江苏南通农商银行审计稽核条线紧扣高质量发展主线，把监督探头架到业务前端，从传统“查错纠弊”全面转向“查改防一体”，让内部审计真正成为看得见风险、管得住过程、留得下机制的经营“第三道防线”，以递进式监督构建起全流程风控闭环。

该行审计稽核条线严格对照年度审计立项清单有序推进工作，覆盖多家分支机构的全面审计及多项专项审计工作，金融资产分类风险等核心审计项目压茬跟进；对数据真实性、问题定性准确性、证据链条完整性逐项过筛，不走过场、不为查而查，同步绘制机构全景、业务全链、岗位全人共用的“风险底图”，让隐蔽问题浮出水面、苗头风险提前拦截。

在对接上级审计工作时，该行审计稽核条线跳出“被动接招”的惯性思维，主动推进内外审计协同共建。江苏农商联合银行第二区域审计中心进场期间，该行第一时间对调阅清单、各类样表逐条拆解，明确部室分工、报送节点与专属联络人员，资料报送逐层把关、统一口径，同步做好沟通答疑、进度对接、问题反馈、后勤保障全链条跟进，把“被检查”转化为“共建监督”的实践。

依托数字化审计系统，该行审计稽核条线常态化开展信贷风险、员工异常行为等重点领域疑点监测，多类审计模型双线并行，疑点清单即时推送对应业务部室，核查闭环同步启动，推动审计监督从“翻凭证、找问题”的传统模式，转向“盯数据、防未病”的前置模式，实现风险关口前移、管控动作前伸。

该行审计稽核条线围绕重点业务领域编制管理建议书、发送风险提示函，把“个案问题”转化为全条线优化动作，推动相关制度补短板、业务流程堵漏洞，同步结合一线审计实践形成《信贷资金用途穿透式管控与闭环治理路径探析》研究成果，让审计成果从纸面报告落地为制度、流程与岗位实操动作。