银行基建工程建设涉及多个环节,专业门槛高、信息链条长,管理层往往难以及时、全面地掌握项目真实情况。为破解这一难题,江苏常熟农商银行开展基建工程全流程专项审计,推动审计从“合规审计”向“管理审计、效益审计”转型。
该行树立覆盖项目全生命周期的审计理念,对投资立项、招投标、合同管理、工程造价、竣工验收、竣工结算等环节逐段设置审计重点;紧盯供应商准入及管理、采购评审合规性、员工与供应商关联交易、供应商之间异常资金往来四个核心方向,构建反舞弊核查体系;在审计过程中做到边审边总结,对在建项目开展跟踪审计,着力构建“发现问题—推动整改—复盘优化”的闭环。
在审前阶段,该行审计人员先做好前置数据研判并进行交叉比对验证,按项目属地、建设类型、中标单位集中度等指标建立多维选样框架,使抽取的样本覆盖全行项目的主要形态并精准指向高风险领域。审计过程中,该行依托审计系统对历史凭证、取证材料和沟通记录进行系统化梳理,还原审计业务全貌,提前排查数据遗漏、口径不一致等隐患,提升风险识别的精准度与效率。
在此基础上,该行聘请专业工程造价咨询公司独立实施竣工决算审计,有效弥补造价专业技术短板;深入研读行业权威指引、借鉴同业优秀案例,建立典型基建工程全流程审计底稿框架和标准化作业模板;统一工作方法与执业标准,推动审计工作提质增效。


