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默认人才是兴行之基、发展之本。近年来，江西永丰农商银行坚持党管人才原则，紧扣省行“人才强行”战略，以铸魂聚心力、赋能强能力、激活内生力、厚植向心力为抓手，统筹推进员工队伍建设，为高质量发展筑牢坚实人才支撑。
该行始终把思想政治建设摆在队伍建设首位，抓实理论武装，依托“第一议题”、党支部“三会一课”、青年理论学习小组等载体，常态化组织员工学习党的创新理论、金融方针政策，引导全员牢记支农支小初心。同时，该行通过设立党员示范岗、组建党员攻坚突击队，在普惠扩面、不良清收、反诈宣传等一线亮身份、作表率，以党建红引领金融蓝；同步常态化开展合规廉政警示教育，用典型案例明底线、敲警钟，涵养风清气正的从业生态。
围绕按需施教、以练促学目标，该行构建分层分类的全周期培养体系：针对中层干部、客户经理、运营柜员等不同岗位制订差异化培训计划，通过专家授课、内训师带教、外出研学补齐能力短板，落实“导师带徒”机制帮助新员工快速成长；常态化开展岗位大练兵、业务技能竞赛，以赛促学营造比学赶超氛围；同时，建立青年人才库、中层后备库，坚持在一线赛场识才、在实绩中考才，打破论资排辈，推动优秀青年轮岗历练，树立“有为才有位”的鲜明用人导向。
该行坚持严管厚爱结合，持续优化绩效考核办法，突出普惠金融、资产质量等核心指标，合理拉开收入差距破除“平均主义”；同时，完善正向激励与容错纠错机制，将评优评先与岗位晋升、外出培训挂钩，为担当干事的员工撑腰鼓劲。此外，该行配套明晰岗位权责清单，常态化开展履职检查，形成奖优罚劣、能上能下的良性机制。
在此基础上，该行深耕人文关怀，定期开展员工座谈谈心，班子成员下沉网点倾听诉求，落实员工体检、困难帮扶、职工荣退关怀等暖心举措，升级“员工小家”配套，丰富文体活动舒缓员工压力；同时，传承弘扬农信“背包银行”优良传统，引导员工厚植乡土情怀，将个人成长融入全行发展大局，凝聚起同心同向、共促发展的强大合力。
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