构建全面风险管理体系

今年以来，山西省吕梁市农信社 以流程银行建设为转型路径，全力构 建覆盖全员、全业务、全类型的全面风 险管理体系，在“大合规”的基础下实 现转型提速，提质增效。

为加强顶层设计，该市农信社从 管理层引起高度重视，凝聚共识，进而 把全体员工的思想认识统一到建设流 程银行的目标上来，自觉服从深化内 部改革、彻底转变经营机制的总体要 求，为推行流程银行打下坚实的思想 基础。在“走出去、看一看，吕梁农信 怎么办”大学习大讨论活动中，他们以 流程银行建设为话题，聘请国内知名 专家对辖区市、县两级300余名机关管 理干部进行了专题培训，要求人人写 出学习心得。

与此同时，该市农信社以建设现代 农村金融企业集群为长期目标，以提升 客户满意度为中期目标，以增强风险管 理与内控能力、全面提升运营效率为短 期目标，按照“邀请老师讲—主动走出 去看—回来组织好谈—找准定位拿方 案—分级实施阶段推进”的路径，分类 别、分阶段地推进流程银行建设工作。 期间，他们组织县级行社“三长”走出去 向江浙地区的先进商业银行借鉴学习， 学成归来后组织开展“大讨论”活动，再 由各行社理（董）事长结合辖内实际，制 订可行性较强的三年规划，制作PPT进 行讲解，再由市联社班子成员进行点 评。此外，吕梁市农信联社从实际出 发，将流程银行建设与县级行社理（董） 事长的薪酬挂钩考核，确保规划落地见 效。

在山西省联社科技理念框架下， 该市农信社对绩效考核、流程银行、 FTP项目等，投入较大的系统进行统筹 规划，实现资源共享，并依托系统建设， 形成较为成熟的、系统的流程银行管理 模式，全面铺开推广。同时，他们组织 专家对各行社流程银行建设在组织架 构设计、战略制定、制度梳理、岗位说明 书编写等重点环节开展现场辅导，力争 流程银行建设成本最小、效益最大。