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默认随着信用社改革的不断深入，各类问题层出不穷，在应对和解决问题的同时，执行力对企业的影响意义深远，加强信用社的执行力建设显得尤其重要。
影响执行力的几种情况
(一)管理者没有常抓不懈。大的方面是执行政策不能始终如一；小的方面是工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等。不少管理者乐于下决定、布置任务，但难以落到实处。因此，一个企业出了问题首先要看主要负责人。信用社要想强化执行力，领导干部一定要率先垂范，做出表率才行。因为领导比员工掌握更多的信息和资源，领导不仅仅是监督的角色，更是一个教练加老师，就好比指挥一个新手开车，教练要是想把自己的经验、技巧、要求传达给学生，必须要陪学员上路，指导他如何加减档，如何踩油门。所以信用社领导必须要参与到日常运营过程中，只有这样才能综合了解情况，从而对各个方面工作进行正确、深入的引导。
（二）企业文化没有形成凝聚力。企业文化是通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法。只有员工理解、认同了企业的文化，才能为消费者提供好的服务，才能自觉地去执行企业的规定。这从一个侧面反映出了企业文化对执行力的影响；而信用社所面对的是更为众多的客户，可以说服务质量的好坏直接影响信用社的形象，而企业文化正是开启服务质量的钥匙；以一种正确的力量引导员工，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为，最终使团队形成一种服务与效率优先，理论与实际统一，目标与战略明确的企业文化，一切为了客户服务，为了一切客户服务，为了客户的一切服务，努力提高服务质量。只有这样信合事业才会呈现出一种令人陶醉的人情味，会变得更加活泼、团结、高效，会得到良性的发展机会和所需的动力来源。
增强四种意识 加强执行力建设
（一）增强员工意识。牢固树立“执行无小事”的理念，学会用科学发展观点分析、解决问题，以利益为导向激发员工的自律意识，使员工明白，制度是信用社整体利益与员工个体利益的形式转换，只要有付出就有回报，从而激发员工的群体的尽责意识。
（二）增强荣誉意识。农信社每名员工应该深爱自己的职业，同农信社同呼吸，共命运。以自己是一名信合员工而感到骄傲，用自己的行动为农信社保驾护航，用自己的青春为农信社争取更多的荣誉。
（三）增强服从意识。执行力是一种服从力，信用社事业要求每名员工要绝对服从，服从的好坏直接影响信用社最终目标的实现。所以说服从是每一名农信社干部和员工必须遵守的，对上级的各项决策和要求，就要认真遵守，严格执行。
（四）增强诚信意识。诚实守信是中华民族的传统美德，是当代社会的道德规范，是提高执行力的信誉保障。信用社是农民的朋友，而农民最不想看到的就是欺骗，应该说农信社来源于农民，服务于“三农”，与农民同生共赢，和谐同生，所以二者建立了高度的信任关系。所以“诚信”二字对农信社来说，就尤其重要。必须言行一致，在社会上广泛树立农村信用社的良好形象，这样才能得到更多的信任，农信社发展的基础才会越来越牢固，农信社的发展也就没有了后顾之忧。
提高四种能力 提升执行力水平
（一）提高热情服务能力。要树立为“三农”服务的理念，把服务的思想寓于管理之中，把服务大局、服务“三农”融入工作的各个方面，真正做到“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”。这样才能实现农信社承诺的“诚信共赢，和谐同生”的经营理念。
（二）提高解决问题能力。当前信用社事业已经走上了科技化、产业化的发展道路，在引进新技术、新方法的同时，会出现许多问题，解决问题的能力就成为提高执行力的关键。所以面对新形势，每个农信社员工都应该提高对问题的判断、分析和解决能力，突破执行中遇到的难题，为农信社发展扫除障碍。
（三）提高团队协作能力。农信社工作是流程式作业，环环相扣、相互衔接，部门之间、单位之间、岗位之间的沟通协调工作越来越频繁，这就需要农信社树立“互相服务” “循环服务”的理念。各单位和职工要养成乐于交流、善于沟通的习惯，不断提高沟通协调能力，为执行力建设补充能量。
（四）提高勇于创新能力。创新是时代的要求，永恒的主题，是农信社事业发展的灵魂。面对不断出现的新情况和新问题，必须在思想、观念、机制和方法上进行创新，通过创造性地开展工作，发挥最大的效能，推动农信社事业发展壮大。
完善制度 建立执行力保障机制
（一）完善目标考评制度。要通过目标考评管理，将任务细化，有序、持久进行下去，形成长久的执行力。
（二）严格执行奖惩制度。运用绩效考核结果形成“奖勤罚懒”的激励制度，根据执行力的强弱进行适度奖惩，进一步完善监督检查制度；对那些执行力不强、工作落实不到位的单位和职工，要实行严格的责任追究；对于不同形式的情况要制定不同的惩罚制度，确保农信社各项工作得到有效落实，获得良好效果。
（三）建立自我约束机制。要不断探索新思路、新办法，坚持采取多种形式的督查方法，及时发现问题，有针对性地对农信社执行力工作进行督导。（作者单位：辽宁省凌海市农信联社）
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