建立农信社青年员工激励机制

在人力资源管理中，最为复杂的就是如何进行有效的激励机制，最大限度的挖掘员工工作热情。笔者就如何加强农信社青年员工的培养与管理，建立有效激励机制进行了探索。

完善青年员工晋升制度

针对目前实际情况，农信社应加大培养年轻优秀干部的力度，通过科学的手段优化培养方式，为进一步加强年轻干部的成长与发展创造良好的条件；建立健全农信联社高级管理层、中级管理层的后备储蓄库，争取做到一个岗位都有两人及以上的继任人选；通过综合培养的手段对后备人才进行针对性的培养，特别是应强化各岗位之间的替换力度，通过岗位替换，让青年员工感受到岗位的新鲜感，同时也给青年员工带来更多的挑战，进而提高青年员工的综合工作能力。

合理运用奖惩措施

应对工作表现积极、工作能力强、成绩优秀的农信社青年员工予以一定的精神与物质奖励，并认真贯彻与落实各项奖励政策；举办一些优秀青年员工评选活动，对评选出的先进个人与集体予以相应的精神与物质奖励；建立健全奖励方式与手段，对工作突出、成绩优秀的青年员工应给予相应的晋升与培训奖励；如对评选出的优秀个人应设立专项奖励，进而来提高这些青年员工的工作积极性和主动性，在实现个人价值的同时为企业创造更多的利润；建立健全奖惩制度，对一些工作严重失误、有消极态度的青年员工应予以相应的惩罚或约束。

增强青年员工培训针对性

可以提高青年员工对企业的归属从人才需求的角度出发，不断树立完善的员工培训理念，将培训作为一种有效的手段来留住人才，提高信用社在区域金融市场中的竞争力；应加大培训投资，每年举办一次培训活动，争取每位青年员工均能参与培训，通过这种方式让青年员工感受到尊重，提高青年员工对信用社的忠诚度和满意度，进而为青年员工能充分发挥其工作潜能创造良好的条件；按照培训需求，对培训的方式、目标及计划等进行确定，在培训方式和培训内容上，着重强调对青年员工实际工作能力的培训；应按照各层级的不同需求，创建针对性强、以实用性为核心的青年员工培训机制，进而实现对各层级职工的不同内容及方式的培训。从青年员工的工作能力及素质出发，要加大对基层青年员工在业务操作等方面的培训，将青年员工的职业规划与岗位选择充分的结合在一起，从而提高青年员工的工作能力，使青年员工一身集多种技能，进而为青年员工未来职业的发展创造更好的机会；将青年员工的培训计划、绩效考核、福利待遇等充分的结合在一起，不仅能够提高青年员工参与培训的主动性，同时也能加强青年员工主动学习的能力。（作者单位：河北经贸大学）