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默认在经济发展新常态及银行业、金融业日趋激烈竞争的大环境下,加强农商银行执行力建设,提升干部员工执行能力值得认真思考和研究。笔者从直触现实工作的方面入手，希望能为农商银行提高执行力建设提供一些有益的建议和启发。
（一）充分衔接“桥梁作用”，提高中层干部执行力。一是要建立一套“以人为本、科学高效”的系统管理流程体系，为中层管理者实施有效执行力指明方向。根据农商银行各业务条线系统管理体系链的实际情况，明晰管理流程执行链条的每一个流程，把复杂的问题简单化，用流程来推动执行者的工作，并在每一个链条中提出几点核心内容，以便使执行者能够优先配制执行资源，让执行者通过流程知道自己该做什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。二是中层管理者要加强政治理论学习，坚定政治信念，不断提高政策觉悟和政策水平，坚持原则，忠于职守，牢固树立为员工办实事、做好事的理念，真正把组织的各项决策、措施贯彻落实到具体工作中。这是中层管理者应具备较强执行力的主要思想基础。三是中层管理者只有勤奋学习，掌握政策法规，熟透各项业务知识和工作方法，提高领导能力和带领员工完成任务的本领，才能在工作中得心应手，不出偏差，“不捅漏子”保证各项工作顺利传导和有效执行。四是中层管理者不论在哪个工作岗位上，不管负责哪项工作，都必须有高度的责任感、事业心和忠诚度；不能把自己的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成为团队、为员工谋利益的职责，干一行、爱一行、精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。五是中层管理者的工作对象是员工，从事的多是具体工作，各项工作内容不同，要求不一，方法多样；只有深入基层，深入职工，深入实践，掌握第一手材料，才能有的放矢，依靠制度规定，运用正确的方法，提升执行力，实现预期的工作目标。
（二）切实发挥“头雁效应”，提升高层领导执行力。一是要以身作则。高层管理者要在企业价值观、制度规定、流程运作等方面做员工的表率，为员工树立坚持原则，按原则办事的榜样。二是明确航向。就是定战略、绘愿景、定方向，定目标、明措施，并带领团队通过有效途径和手段把这些内容沟通给管理者。这样高层领导力提升就用在了刀刃上，就会对管理者形成一种影响力。这样的领导站到员工面前时，带来的是方向和力量，企业也会因此更加成熟。三是整合体系。要规划支撑战略发展的管理体系，战略目标分解是否落实到位，全面预算是否完善，流程管理是否配套，人力资源管理体系、激励体系是否支撑等等。这些配套支撑的管理体系需要高层通过影响力来整合布局，也是高层领导者提升自己影响力必备功课。四是充分授权。什么样的权力该授，什么权力不该授。如何高效地授权，如何保障授权之后不乱，授权之后如何监控进程，确保高层管理者按照权限履行职责，这些都是高层管理需要修炼的。领导力提升不论是对企业还是对个人都是有百利而无一害的，领导力在提升过程中磨练领导的心智和耐心，提高综合分析问题、解决问题能力是对自身的一种升华。
（三）培育积极向上的人文情怀，夯实企业文化执行力。一是提高员工的满意度。要做到尊重员工，为员工提供能力发展的空间，关心员工个人价值成长和生活空间，使员工怀着满意的心情去工作，从而实现满意的绩效。二是重视员工的职业生涯设计和规划。执行文化的建立需要用正确的人做正确的事。人力资源部门要根据每个员工的特点，结合实际工作需要帮助员工进行职业生涯设计和规划，使每位员工都能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值。三是丰富员工的精神生活。通过开展丰富多彩体现团队凝聚力的活动，拓宽减压渠道，缓释工作压力，进一步提高团队执行力和凝聚力。培育积极向上的执行文化，就是为了给全体员工提供一个良好的执行环境，农商银行自身要有良好的执行氛围，注重对人才的培养与使用，让基层员工充分发扬“蜜蜂精神”，不断提高员工的执行力。首先，注重不同年龄、岗位、层次员工的引导，使每位员工都能有明确的奋斗目标，发自内心地去工作、营销、服务，不断提升绩效，激发其努力实现人生价值。其次，要减少员工的精神压力，既施以一定的压力又赋予适当的减压渠道，对绩效工作尽量采用绩效奖励，少采用“以罚代奖”的方式，充分尊重员工劳动成果，确保执行文化既有力度又有温度，才能彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系。
（作者单位：辽宁锦州农商银行）
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