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默认安全经营抓而不紧等于不抓，抓而不严等于白抓。今年来，江苏如皋农商银行按照“目标化管理、规范化运作、项目化推进、标准化考核”的总体思路，坚守“平安是发展的前提、安全是效益的基础”的原则，坚持问题导向，举一反三、标本兼治，从“实”抓制度完善，从“细”抓责任落实，从“快”抓设施整治，从“严”抓监督检查，确保全行生产经营安全。
（一）强化组织领导，突出“安全意识在人人”。做好安全生产工作，领导重视是关键，人人有责是基础，精细检查是重点，措施落实是保证。一是如皋农商银行将狠抓安全经营作为树牢“四个意识”、践行“两个维护”的政治要求，时刻绷紧安全经营这根弦，坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行班子成员、主管部门牵头协调，相关部门密切配合。安全保卫部作为全行安全经营的主管部门，负责建立健全牵头会办、联席会议、联络员例会、检查考核等各项制度，加强协作配合，主动沟通情况，建立长效机制。各部门认真履行安全生产工作职责，各司其职，密切配合，形成齐抓共管的合力。二是该行形成月、季、年考评制度，提高全员安全意识。每月对网点实行全覆盖检查一次；每季协调消防、公安部门及保安公司进行防火、防抢预案演练一次；每年对全行员工进行安全防范知识测试考评，并将员工行为规范、安防工作水平列入经营责任制、星级柜员、等级客户经理考核，与个人薪酬、支行管理权限挂钩，切实将安全保卫制度细化贯穿到日常工作的每个环节，实行常态化管理。三是及时传达公安、银保监、人行、省联社有关安全保卫工作的动态信息，明确责任，举一反三，切实落实，确保安全。
（二）完善安保制度，突出“安全成效在人人”。该行坚持以关键部位安全管理为抓手，把定期检查与随机抽查、明查与暗访有机结合起来，坚持边检查、边指导、边整改，不断提升营业网点安全保卫工作水平。一是在网点安全员管理方面，所有营业网点都实行安全员A、B岗位配置（A岗原则上由支行会计主管担任，B岗由支行内部会计人员担任，由支行指定报安全保卫部备案），并制定考核办法，按月考核兑现，以机制保证责任的有效落实。二是在大堂保安管理方面，针对营业网点大堂保安存在的服务不够规范现象，在原有的大堂保安岗位职责、工作要求和应急处置预案的基础上，制订了《大堂保安管理办法》，设置《营业网点大堂保安登记簿》，要求大堂保安人员从网点营业前、营业中、营业终3个阶段计19项工作内容及自助机具巡查等情况按日进行记载，按月由所辖支行会计主管进行百分考核。三是在网点管理方面，执行基层支行行长、会计主管双休日带班制度，切实加强网点值班工作。总行监控中心通过视频监控系统对所辖支行实行7×24小时实时监控，并按季调阅检查全行营业网点服务状况、服务环境、服务水平，进一步推进网点服务标准化建设。
（三）提升系统支撑，突出“安全保障在人人”。一是开发应用“款箱押运管理系统”。该系统融合了提解员验证、押运车辆识别定位、到达网点提前通知及箱包出入库红外快速扫描管理等功能，有效保障了金库及网点交接时箱包的安全性、及时性和准确性，提高了款箱押运智能化管理水平，降低了押运风险。二是继上线运行安保信息管理平台后，今年来，该行为不断完善安保平台功能，根据分析应用过程中出现的各种问题，对平台功能进一步完善，系统先后新增了查看防护舱信息和控制远程开关门功能、保安人员考核查询功能、安全员工作考评查询功能等，以及各支行网点进出金库、加钞间、防护舱时间3个登记簿，进一步补充完善了系统相关功能，为全行安保管理信息化、标准化、智能化打下了良好的基础。
（四）强化督查考核，突出“安全责任在人人”。金融安全工作容不得一丝一毫的马虎，不能有一分一秒的懈怠，该行坚持常规事项经常查、节假日普遍查、关键时点（款箱交接）重点查、押运规范跟踪查、确保制度执行到位，安全保障到位。今年来，该行共排查安全隐患42个，涉及柜面线路、机房管理、食堂管理、办公楼及网点安全等方面，并已全部整改到位。通过查罚并举，进一步提高了全行员工对安全防范工作的防范技能。
（作者系江苏如皋农商银行副行长）
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