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默认贵州省农信联社于12月20日起组织开展“强化资金组织，提升服务能力”专项行动。在专项行动工作中，晴隆农商银行由内而外统筹兼顾，积极采取各项措施，奋力做好资金组织工作，为2019年业务工作递交一份完美答卷。
接近年末，无论是为年末的任务冲刺还是为次年的“开门红”，该行牢牢把握农民工返乡“高峰”和百姓资金回流“黄金时节”，划片区，定责任，挨家挨户走访，全面做好客户的存量资金“维稳”和新增资金的吸存工作；以“金融夜校”活动、“走千家·访万户”活动、“大客户回访”活动、“返乡农民工座谈会”等宣传活动为抓手，采取集中宣传和个别走访的方式，到街道、到社区、到村寨、到客户家中进行全方位、无死角的业务宣传，重点加大对优质客户、企业或大客户的走访，增近农商行与客户之间的距离，达到“维护老客户、培养大客户、开发新客户”的目标。同时，在全县城乡集贸闹市悬挂宣传横幅、张贴标语，或是与地方媒体合作，采取电视台字幕、广播、播放业务宣传片等多种舆论宣传方式进行广泛的宣传，吸引客户目光、吸引客户资金，从而达到外树形象、推介产品的预期目的；以网点服务质量提升为抓手，改善营业网点环境建设，认真做好一线柜面员工优质文明服务，全面提升柜面服务质量，以文明礼貌，热情周到，高水平、高质量的服务赢得客户。
在稳定对公存款上，该行罗列对公存款营销目标单位清单，采取领导班子“1+N”的对公存款营销分解模式，通过一个领导负责协调和稳定N个单位的责任制形式，加强与行政企事业单位互动往来，通过沟通交流，了解地方发展动态，掌握资金来源和去向，积极争取各单位资金；积极开展集团客户营销活动，将集团客户营销活动与信用单位创建活动结合起来，争取行政企事业单位工资代发，推动行政企事业单位职工的业务拓展。同时，定期或不定期召开银企、银政交流座谈会，加深双方的合作感情，做好对公账户开立、维护管理，为企事业单位提供优质、方便、快捷的服务。
为顺利完成全面目标任务冲刺，该行根据自身实际情况制定了“强化资金组织，提升服务能力”专项行动考核方案。根据各支行的实际发展情况将专项行动目标任务数分解到各支行进行考核，各支行将任务目标按岗位系数分解到每位员工。专项行动方案对总行全体管理人员的揽储要求和考核标准也进行了详细规定。考核方案也明确了对在“强化资金组织，提升服务能力”专项行动中不主动、不作为，未完成目标任务数的机构或个人将进行诫勉谈话，并将考核结果作为2019年度履职考核的重要依据。通过层层分解存款目标任务数，严格奖惩机制，进一步凝聚全员力量抓好资金组织工作。
据悉，截至11月末，晴隆农商银行各项存款余额32.91亿元，较10月20日增长1.61亿元，其中，个人储蓄存款增长1.143亿元，对公存款增长7.73亿元。在接近年关的最后一月，该行将继续聚焦存款资金组织，为年末收关工作划上圆满句号。
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