让农信机构特色企业文化落地生根

企业文化建设是一项长期的系统工程，衡量企业文化建设落地情况如何，关键看效果如何。笔者作为基层农信机构的管理者，结合农信机构企业文化建设实际，从多个方面对农信机构特色企业文化建设进行了落地路径探索。

用心解决文化落地的渠道 一是农信机构可通过各类培训进行文化传播。首先，农信机构要做好员工入职培训，将有利于新员工对企业文化的认知，增强对企业的归属感，如组织所有新员工培训，通过宣贯企业文化，使其融入信合的企业文化中。其次，开设各种知识技能培训，有利于企业文化的灌输和学习型组织的创建，如“比武”大赛、故事大赛、演讲比赛等等。二是开通内部传播渠道。农信机构内部要搭建传播平台，如内刊、网站、宣传栏、企业文化墙等。三是扩展对外传播渠道。农信机构可邀请权威媒体、行业或地方媒体进行采访报道，组织员工发表论文或编写书籍出版，进行广告营销策划等。四是提升品牌管理渠道。品牌管理是一个系统性工程，品牌形象需要经过长期培育，农信机构要维护好品牌形象，就要指定专业部门负责品牌管理工作，努力让品牌文化深入客户心中。五是开展团队主题活动。设定主题开展，如团队拓展训练、专题竞赛、文艺活动、体育竞技、习俗仪式等活动，不仅能使员工感悟企业文化，而且能使其更好地体验企业文化。

用心解决文化落地的策略方法 一是树典型。在宣传农信机构工作中的模范人物和事例的基础上，培树基层单位作为示范点，以此树立标杆，引导激励员工。二是点带面。开展流动红旗评选或优质文明服务评选活动，评选各岗位优秀员工和优秀部门，以点带面，营造全员参与热情。三是暖人心。实施人性化管理，保持员工沟通渠道，实施员工“安心”工程，如举办员工生日聚会、帮扶困难员工家庭、进行员工心理辅导等活动。四是重体验。农信机构要经常开展企业文化训练营、拓展训练等活动，改变思维定势，拓展心智模式，激发个人潜能；常规性地举办技能竞赛、文艺表演、体育竞技、公益慈善等主题活动，以此感染员工身心，体验团队合作精神，激发和凝聚团队力量。五是会引导。深入挖掘农信机构发展中的经典事例，以案例的形式编辑成书籍或手册，加强宣传引导，使员工更容易理解和践行，如农信老员工们的创业故事等。六是建网络。创建农信机构企业文化对内传播与对外传播网络，如创办企业内刊、建设网站、开通微信、制作视频专题片、加强与权威媒体或区域媒体之间的交流等，形成多维网络，传播企业文化，提升农信机构形象。七是用机制。审查修订已有的企业管理制度，更新或建立与企业文化落地相匹配的制度流程，如考核激励制度。包括营业网点营业流程管理制度、营业现场管理制度、员工违规积分管理办法、员工违规行为处罚办法、学习制度、评比制度、合理化建议制度等，以此形成长效机制，确保企业文化落地生根。八是美环境。注重农信机构营业区内外的视觉文化建设，如标语条幅的悬挂、文化宣传栏的设置、环境视觉识别系统的规划等，都要规范化、精细化，要应用统一标识或规范模版，显现文化落地氛围。九是育品牌。品牌是企业文化的凝聚，农信机构要加大宣传力度，做好质量管理，整合营销模式，提升品牌价值，以此带动企业文化的落地生根，促进企业文化开花结果。十是借外脑。农信机构不但要组建自己的企业文化落地团队，还需要借助外脑，尤其是具有实战经验的管理咨询机构，可以为农信机构企业文化落地提供强大的智力支持和经验借鉴。

用心解决文化落地所要达到的效果 一是理念高度认同度。农信机构企业文化落地首要的目标就是让价值观或理念内化于心，得到农信机构员工的高度认同。二是推进战略实施。理念的指导、行为的养成、制度的保障、物质的激励都有助于推动农信机构发展战略的实施。三是品牌价值提升。农信机构的品牌价值在企业文化落地之后，能实现全方面的提升，使其认知度更佳、品位更高、优势更强。四是实现文化管理。企业文化落地的最终目的是提升农信机构企业文化管理水平，促进农信机构健康持续发展。五是核心竞争力增强。企业文化落地能使农信机构内部形成凝聚力、生产力，并最终转化为其强大核心竞争力。（作者系陕西省铜川市印台区农信联社主任）