中国农村信用合作报数字报纸

2020年7月28星期二
国内统一刊号:CN11-0036

中国农村信用合作报理论 解决小微企业融资难题的建议 金融支持乡村振兴应在“链”上下功夫 为农商银行高质量发展注入“文化动能” 新冠疫情下金融消费行为的新特点 扎根“小市场”拓展“大市场”

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当代金融家

为农商银行高质量发展注入“文化动能”

□ 作者 尚修国

“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。”文化作为软实力,是企业实现可持续发展的根基,更是农商银行迈向高质量发展的底气和支撑。面对经济发展新环境、同业竞争新态势、内部改革新困局,农商银行如何突围?如何逆风翻盘?笔者认为,只有从“根”入手,从“源”出发,以“无我利他,共创价值”之品牌文化、“自正自信,自强自觉”之担当文化“、只争朝夕,惟精惟一”之奋斗文化引领发展,方能治本培元,方可为农商银行高质量、可持续发展提供源源不断的精神动力。

打造“无我利他、共创价值”的品牌文化

用“利他文化”定目标、定方向、定基调 “利他”是担当,是责任,是使命。具体到工作中,就是面对客户群体时,以一颗赤诚之心想他们之所想、急他们之所急,积极履行好助推乡村振兴战略、服务小微企业发展等责任和使命,真正做到利客户、利社会;就是面对自身发展时,要始终立足农商银行大局去思考谋划工作,立足全行干部员工期盼呼声去推动队伍建设,真正做到利事业、利员工。

用“无我状态”真投入、敢担当、能落地 “无我”是境界,是胸怀,是格局。具体到农商银行每一位干部员工,就是要提高政治站位,始终围绕省农信联社党委和地方政府的各项决策部署,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,严守纪律规章,自觉做政治上的明白人、老实人;就是要摒弃个人私利,时刻用准则和规范检查对照自己,保持清洁健康的“工作圈”“社交圈”“生活圈”;就是要在各自的岗位上甘于奉献、敢于担当,以“逢山开路,遇水架桥”的精神贡献出自己的智慧和力量。

只有做到“无我”和“利他”相统一,以“无我”的状态“利他”,以全身心地投入去“利他”,农商银行员工的个人价值和社会价值、个人事业和农商银行发展才能相辅相成、相得益彰。

打造“自正自信、自强自觉”的担当文化

坚持“自正”,着力营造发展的氛围 “其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”农商银行员工要坚持“一身正气、两袖清风”的正气之风,坚守“警钟长鸣、居安思危”的忧患意识,清清白白做人,干干净净做事,进一步理顺“亲”与“清”的关系,始终把纪律规章挺在前面,打造廉洁高效的干事创业氛围。

坚持“自信”,准确把握发展定位 信心比黄金更重要,农商银行要客观分析外部环境的优势和弊端、内部发展的长处和短板,清晰地“反观自身”,才能有的放矢“守正创新”,才能发自内心的“自信满满”。除了客观的“天然优势”,内部的“坚实基础”,农商银行还有一个与生俱来的优势,就是与客户的“血脉情缘”,这是所有农商银行人在激烈竞争环境中,应该坚定和保持自信的“根源”。

坚持“自强”,加快迸发发展动力 “天行健,君子以自强不息。”农商银行全体党员干部要以上率下,以“自我提升”为出发点,带领全员实现“团队提升”,形成“舍我其谁、谁与争锋”的竞争氛围;通过一级做给一级看,一级带着一级干的“圈层影响力”,在农商银行营造无私无畏、敢于担当、勇于担责的良好奋进氛围,让农商银行迸发更好、更快发展的内生动力。

坚持“自觉”,全面打造发展队伍 面对新的发展形势、新的发展任务,农商银行员工要自觉加强知识更新,提高工作的前瞻性和主动性,提升践行新发展理念的本领。领导班子要经常深入一线,掌握实际情况,听取员工意见,激发员工的干事创业热情,进一步树立上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当的鲜明导向,真正让奋力推动稳健高质发展成为农商银行所有干部员工的思想自觉、行动自觉。

打造“只争朝夕、惟精惟一”的奋斗文化

始终保持“惟精惟一”战略定力 “一”是普惠金融战略,是坚守,是专一,是“一米宽”“;精”是普惠金融深度,是“一千米深”的创新,是精心精细,精准精确,精雕细琢“。一米宽”“一千米深”既是对客户全方位、全产品的营销,更是对客户全天候、全流程的跟踪营销,要久久为功、精准发力。

始终保持“留得青山”战略眼光 在全面深化改革的时代洪流中,银行业竞争全面升级,“物竞天择、适者生存”将成为农商银行直面的自然法则。为适应新业态农商银行必须保持“留得青山”的战略眼光,坚持“让利不让地”,要逐步建立一套科学、合理的资产负债管理体系;通过精细化管理,从内部挖掘“内生效益”,在外部发挥“灵活优势”,从而走出一条差异化、内涵式、可持续性发展路径。

始终保持“只争朝夕”奋斗激情 大力营造“以奋斗者为本”的管理理念,为“奋斗者”提供最大的价值回报,包括收入、职务、自我成长,让有信仰、有本领、有业绩、有规矩、有担当的“奋斗者”“有为有位”,让想干事的人有平台、能干事的人有舞台、干成事的人有高台,引领农商银行员工树立务实高效的工作作风。

始终保持“狼性团队”战斗合力 农商银行要打造像狼一样的纪律,确保令行禁止、闻令而动的执行力;要激发像狼一样的欲望,构建精细化的绩效考核体系,将薪酬向基层支行、前台部室、重点业务倾斜,让“奋斗者”得到回报,以绩效指挥棒激发全员行动力;要锻造像狼一样的团队,形成团队战斗力,只有凝聚团队力量,才能形成农商银行全体员工一条心、一盘棋、一股劲的干事创业氛围。

(作者系江苏江都农商银行党委书记、董事长)

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