安泽农商银行 完善管理机制促进稳健经营

今年以来，山西安泽农商银行对全行经营管理进行全盘梳理，划分细致的工作路线图，完善定期督导机制，确保“重建重塑”、“五个一流”落实到位。

坚持政治引领，强化固根守魂，重塑一流生态。该行制订从严治党责任清单，开展品牌党建创建活动，推行高管服务下沉和党委书记与员工谈心谈话机制；党委班子靠前指挥，激活广大员工为团队而战的士气。

坚持“干”字当头，做到走深走实，创优一流业绩。该行将各网点分别挂靠各党支部，形成“战区”，各战区按旬将PK金缴纳“资金池”逐日通报，按旬兑现奖励；积极对接优质企业、对公账户名录，对照“白名单”逐户走访对接；一名党员与一名普通员工结对行动，参与为期一周的整村授信及网格化营销外拓培训，家家走访，户户对接，确保全覆盖营销、跟踪式管理顺利推进；通过采取“党员清收先锋队”、开展“清收风暴”、法院执行等措施处置不良资产。

坚持自我革新，强化责任担当，锤炼一流队伍。该行在干部选拔任用中，通过党支部推荐、业务理论测试、业绩考核等环节，把学有所长、干有所成的员工放在能充分发挥其优势和专长的岗位上。

坚持精益求精，主动靠前服务，树立一流形象。该行持续开展“党员示范岗”“党员挂牌行动”，成立“党员服务小分队”，开通上门服务绿色通道；以网点为单位，党员岗位开展“三换位、三体验”活动；持续开展技能大培训、大比武、大练兵，按月随机抽取运营人员进行达标测试；由各网点党员担任“卫生督查”，加强网点文明规范服务管理。

坚持源头严防，强化督导问效，构筑一流管理。该行各业务条线联合开展专项检查，形成监督合力；按月召开专题会议，实行重要情况通报、线索联合排查、联动监督执纪，解决监督盲点盲区的问题，形成支部、条线双层管理、双向督导的严管模式，构建科学管理、稳健经营的发展环境。