为做好全年开局的“重头戏”,打好旺季营销战,河北赵县农信联社紧抓有利时机、紧盯目标任务、锁定重点客户,迅速进入首季营销工作新状态。
2021年12月31日,赵县农信联社召开部门负责人会议、机关人员会议及信贷人员会议,研究确定《2021年首季开门红工作方案》,量化细化绩效考核指标,强化激励约束机制,真正做到早计划、早着手、早落实、见成效。
该联社在“开门红”动员大会之后,组织员工结合县域实际情况,制定了“抓大拓中不放小”的营销战略,加强存贷款、电子银行产品联动营销、差异营销,建立吸存揽储的长效机制。与此同时,赵县农信联社领导班子分片督导、机关员工下沉基层、基层员工联动营销,认真分析同业竞争优势,找准切入点广泛宣传造势,通过柜面、厅堂沙龙、海报、横幅、宣传单、微信朋友圈等渠道,展开线上、线下全方位、立体式宣传,在当地形成人人知晓“开门红”、人人宣传“开门红”的良好氛围。今年,该联社还组建金融服务小分队,带头深入村民农户、田间地头及沿街商铺,借助“党建+金融”工作推进,进一步掌握辖区内种植养殖大户、个体工商户等客户金融需求,分类开展客群营销。