浅谈农商银行企业文化建设

企业文化是企业生存和发展的精神支柱，是企业永葆生机的智力支撑，更是困境之中企业峰回路转的希望所在。农商银行作为地方性农村金融机构，在新形势下深化改革，抓住历史发展的新契机，建设和发展具有自己特色的企业文化，对自身各项业务的发展有着重大意义。

构建与农商银行发展愿景相适应的企业文化 一是加大对企业文化建设的重视力度。只有充分认识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化，将企业新形势下的经营理念融入到企业文化中去。经营管理层要进一步提高对企业文化建设重要性的认识，提高决策的广度和深度，健全体制机制，做好顶层设计，打造更有竞争力和活力的企业文化。高管层要率先垂范，以身作则并有力推行才能使文化建设真正落实到位。二是将企业文化建设纳入企业战略规划。有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础，新的战略实施必然引起企业文化的改变，而企业文化的改变也影响着战略的实施。因此，企业文化建设应纳入企业战略规划，将企业文化与企业战略有效结合，相互促进。三是完善企业文化制度建设。要建机制，以制度规范文化。围绕企业文化及发展战略，对农商银行的制度、流程进行诊断和梳理，逐步建立以业务流程为基础，与企业文化价值理念相融合的制度体系，为企业文化的落地建立制度保障。要系统性的梳理企业文化执行效果的平价点和考核点，结合经营实际，开展系统性的考核考评，完善企业文化管理机制和运行机制，并适时开展对企业文化建设“回头看”，对企业文化制度建设进行再评价、再整合、再修改，让制度时刻成为企业文化建设的有力保证。

培育农商银行特色文化，彰显市场竞争软实力 一是以人为本，制定清晰的企业发展战略，让员工认清企业的前景和发展目标，让“为企业献身的精神”成为全体员工的核心价值观，通过推行以激励机制为核心的职业经理制度、员工薪酬市场化制度，让员工在农商银行获得“成就感”和“家园感”，找到一个展示自我和实现自我价值的平台，从而对所从事的金融事业有着执着的追求和热爱，形成与农商银行“同呼吸、共命运”的共识。二是积极培养员工认同感和归属感。通过改革，实行切实有效岗位责任制，将责任、权利与员工的收益捆绑在一起，把员工推到当家作主的位置上，从全行经营机制上落实员工的主人翁地位，从而激发员工参与经营管理和投身工作的自觉性，将“以行为家”的理念落到实处。三是把个人价值的实现与农商银行的发展相结合。要求每名员工须时刻以整体为重，个人服从集体，将自己的行为统一协调到全局上来，让员工普遍认识到，只有单位发展了，个人才能在事业上取得进步、经济上受益。

创新人才培养机制，优化人力资源配置 一是充分发挥“老带新”的优势，加强员工的培训，注重员工自身素质提高，设置“后备人才库”，建立公平公正的激励约束机制，对后备人才实行动态管理，为员工的成长创造良好的工作环境和成长平台，让员工在不同的领域展示自我，真正让“能干事、想干事、干成事”的员工逐步走上管理岗位。二是充分激活“经营”和“队伍”两个活力，提升全员综合素质。中高层管理人员可以通过采取“走出去”取经、“请进来”培训等方式，学习先进的经营理念；普通员工可以通过不定期的轮岗、换岗掌握全面的业务理论知识和业务专业技能，通过建立人才绩效评价体系，促进全体员工主动学习，打造一支能上能下的优秀团队，培养一批业务精、会交际、善沟通的复合型人才，为推动农商银行转型跨越发展提供不竭动力。三是完善用工管理，构建流动机制。加强以定机构、定岗位、定编制为核心的“三定”管理，统筹制定人力资源中长期编制规划，明确岗位职责和工作标准，并建立员工流动机制，实现动态考核和末位淘汰机制，建立常态化、制度化的岗位轮换、城乡网点员工流动机制。同时，要做好员工职业生涯规划，推行管理岗、技术岗聘用模式，设定合理薪酬待遇区别，实现人岗相宜、人尽其才。

（作者单位：陕西府谷农商银行）