新余农商银行仙女湖支行聚焦“四点”发力“燃”起业务向前发展强引擎

今年以来，江西新余农商银行仙女湖支行党支部在省联社党委的坚强领导下，坚持学思用贯通、知信行统一，紧扣“质高点”“关键点”“结合点”“落脚点”四点发力，凝聚干事创业强大合力，以新气象新作为推动支行高质量发展取得新成效“，燃”起业务向前发展强引擎。

抓实“质高点”，“燃”起支部堡垒“特色引擎”。新余农商银行仙女湖支行党支部紧跟农村金融发展步伐，围绕主题教育工作要求，列明“时间表”、画好“施工图”，细化业务经营发展重点任务，建立“五项责任”机制，搭建多维联建共建平台载体，全力推进各项工作组织有力、有序落实。截至6月末，该支行净增贷款1.6亿元，新增用信363户，用信金额1000余万元。

抓牢“关键点”，“燃”起作用发挥“动力引擎”。该支行党支部始终坚守“农商姓党”金融本色，坚持先学一步、深学一层、多悟一分，全面打造“四个一”体验活动，强化党员先锋模范作用，涌现了一批“干在前、走在前”的员工先进表率。九龙分理处主任陈凯带头扎实推进乡村振兴整村授信，带领该网点实现了从排名倒数第二名上升到排名顺位第二名的华丽逆袭；普惠金融事业部3名党员客户经理，成功营销辖内楼盘按揭贷款，成功实现按揭贷款业务“零”的突破。

抓准“结合点”，“燃”起调查研究“素质引擎”。该支行党支部始终把“解剖式”调研放在“刀刃向内”上，围绕员工“急难愁盼”问题，集中召开座谈研讨交流会，广泛征求意见并现场调研，解决员工生活设施、网点工作环境改善等多个问题；把“麻雀式”调研放在“动真碰硬”上，围绕发展短板实际问题，把基层一线、客户企业情况摸清楚、症结分析透，汇成工作提示6条；把“立体式”调研放在“向客而生”上，组建多支“支行班子+客户经理+综合柜员”协同营销小分队，建立征集走访、问题任务、成果转化清单，累计梳理归纳问题13条、改进措施4项，推动完成现场问题解决7个。

抓细“落脚点”，“燃”起推动发展“实干引擎”。该支行党支部把“做实稳存增存、优化存款结构、推进高层对接、用好利率杠杆”四项重点工作与“强化激励考核机制、优化人力资源配置、强化队伍协同作战”三维发力深度衔接融合，持续强化支农支小支微战略定力，不断增强推动高质量发展的本领、服务群众的本领、防范化解风险的本领，稳步推进金融领域人才队伍建设，打造高效基层营销团队。