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默认今年以来，河北清河农商银行统筹好“规模”与“质量”“活力”与“动力”“转型”与“创新”“防范”与“化解”的关系，坚持“两手抓、两手硬”，有序有力推进该行各项工作高质量发展。截至8月末，该行各项存款余额143.36亿元，较年初增加16.31亿元，增速12.84%；各项贷款余额77.29亿元，较年初增加5.45亿元，增速7.6%；存贷款规模占县域市场份额的30%左右，存贷款规模创历史新高。
清河农商银行将党建工作融入日常经营管理和公司治理，组织召开党委会，落实“第一议题”制度，确保省联社党委和邢台审计中心党委各项决策部署贯彻落实到位；深入开展调查研究，推动主题教育落地落实、走深走实；压实党委主体责任、纪委监督责任和领导班子成员“一岗双责”；以金融廉政文化建设增强党员干部清正廉洁意识，为该行健康发展提供坚强的政治保障。该行认真落实省联社和邢台审计中心关于“发展人才后劲”和“凭真本事挣绩效”的要求，坚定“人才兴行”理念，建立科学考核机制，在全行营造“成事在人”“立事靠制”的正向选人用人环境；在全行开展备用中层正职公开推选，坚持公开公正、流程透明和政治为先、能力为上，通过民主投票形式成功推选5名中层正职，入选人员年龄均在40岁以下，全部为本科学历，具有年龄低、素质高、能力强、干劲足的优势。在“多劳多得”的大原则下，该行实行两个“能上能下”，一方面中层干部“能上能下”，坚持想干给“舞台”，不干就“下台”，对发挥带头作用不好、完成任务指标不好的负责人予以调整，择优递补其他优秀的员工，打破“铁交椅”规则；另一方面工资绩效“能上能下”，在绩效分配上，对干好的员工“上不封顶”，对不干活的员工“下不保障”，打破“铁饭碗”思想，在全行营造真干、实干的浓厚氛围。
工作中，该行建立包联制度，实行领导班子包片、机关部室包支行制度，并与绩效工资挂钩，激活全员资源力量带动业务发展；所有网点实行“扫街式”网格化营销，对辖内企业、商户等落实专人对接，采取服务、营销、管理“一条龙”服务，推动业务提质增效。
在机制上，该行制定完善“小贷中心”转型方案，定好总工期，画好“施工图”，推动“小贷中心”规模做大、产品做新、品牌做强；并选优具有基层大社、客户经理部管理经验人员担任负责人，配强创新攻坚型人才开展“小贷”工作。在考核上，该行给予客户经理一定贷款利率定价权，将利润与绩效工资挂钩，最大程度增强“小贷中心”员工的工作积极性。在产品上，该行坚持有市场就做，有变化就改，根据市场需求研发调整“青阳e贷”“绒易贷”“公仆贷”等特色产品，积极打造品类齐全、产品丰富的农信金融“大超市”。
该行对现有制度进行查漏补缺，织密全覆盖制度网络；扎实开展合规排查，对发现的问题立行立改，防止风险蔓延扩大；对不良贷款建立台账，压实清收责任，定期研究部署，综合运用内部清收、司法诉讼和核销手段，“一户一策”化解存量风险；严格守好贷款审查、贷中审批和贷后管理“三个关口”，严控不良贷款新增。截至8月末，该行不良贷款余额较年初下降200万元，不良贷款占比较年初下降0.2个百分点。
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