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默认近日，太原农商银行再传喜讯，个人类贷款余额全年净增32.5亿元，创下历史新高，提前完成全年任务目标。这一优异的成绩离不开总行党委正确领导，离不开各支行、职能部门通力合作、齐心协力，离不开全行干部职工苦干实干、同心奋斗。
开年之初，总行党委聚焦业务发展，详细谋篇布局，注重将各项工作谋划到位、具体到人、明确责任、统筹管理，通过效能考评工作加强过程管控，全面提升全行全员工作质效。在总行党委的统筹安排下，个人金融事业部深入开展了零售信贷集中化转型工作，通过集中化管理模式和“三台六岗”管理理念重建重塑个贷业务团队，打破岗位间的壁垒，疏通支行到总行的堵点，缩短办贷时间，提高办贷效率，提升服务水平。此外，该行充分发挥考核“指挥棒”作用，合理设定支行考核方案，尤其在全员营销“达标夺标”竞赛活动开展以来，全行干部员工上下一心，主动出击、精准营销、深挖潜力，共同助力个人类贷款业务竞争力持续提升，推动贷款余额实现里程碑式突破。
在总行党委的调度指挥下，个人金融事业部紧抓个贷产品研发创新工作，不断丰富产品体系，形成了“惠民”“惠商”“惠宅”“惠农”“惠居”五大系列个人贷款产品体系，具备25款个人贷款子产品；编制形成了《个人贷款信贷产品操作手册》，为全行全员提供详细的产品信息指引，让全行员工能够快速了解该行个人贷款产品特点；紧抓个人贷款团队人员专业素质，在全行范围内举行了各类培训、“开门红”个贷营销辅导等活动；编制形成了《个贷业务全员差异化营销手册》，便于全行各岗位员工快速熟悉营销策略，找到合适营销方法，掌握营销话题切入点，提升营销获客能力，利用各方资源促进零售信贷业务的发展。
在总行党委的正确指导下，个人金融事业部联动数字金融部，推动该行线上个人贷款产品“惠商码上贷”二期工程项目落地，并于今年8月25日实现“惠商码上贷”二期工程首笔发放；与三方科技公司合作开发“市民e贷”线上产品，深入讨论并确定产品系统智能风控模型，研究制定产品管理办法；持续优化完善小微作业平台系统功能，实现授信准入智能化、授信分配自动化、授信调查模型化、授信审批无纸化、办理流程节点可视化以及限时办结全量化等功能，进一步缩短业务办理时间，对部门内部以及支行进行双向要求，落实双向监督，坚决改变旧习，运用科技手段赋能业务发展，大幅提升工作效率和服务能力。同时，个人金融事业部多次通过创新工作平台与总行个贷监管条线部室联动，共同探讨业务发展风险细节，完善风控手段。部门管理层带领授信人员深入各战区探讨业务，分析支行业务数据，宣讲产品内容，督导支行业务，完善风控标准。
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