盐城农商银行 将“三重一大”决策制度融入公司治理

近年来，江苏盐城农商银行坚持以党的二十大和二十届三中全会精神为指引，坚决贯彻落实“三重一大”决策制度，将重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作等决策机制融入公司治理、经营管理、内控合规、队伍建设等各环节，不断提高决策水平。

为进一步规范决策行为，提高决策水平，切实增强制度执行力，该行制定《“三重一大”决策制度实施办法》《党委前置研究讨论重大事项规程》等制度办法，坚持将制度建设作为依法合规决策的前提。同时，该行修订完善《董事会议事规则》，进一步明确董事会审议“三重一大”决策事项的具体金额上限，切实推动各项决策事项依法依规、高质高效实施。

该行坚持“三重一大”事项集体研究决策，在治理机制上有效落实重大问题党委决策前置要求，进一步细化党委会、董事会、行办会的决策衔接；对提请决策的“三重一大”事项，由分管负责人和职能部门事前进行深入调研论证，广泛听取各方意见，制定翔实的议案；认真贯彻民主集中制原则，与会人员充分讨论并分别发表意见，主要负责人最后发表意见，并按少数服从多数原则对讨论事项总结出结论性意见，始终做到末位表态，不事先定调、不搞“一言堂”；对“三重一大”事项的落实，会后均按照领导班子分工明确牵头领导、工作部门和责任人，需多名领导班子成员协助配合的，明确由一名领导班子成员牵头，确保高效贯彻执行集体议定事项。

该行将江苏省农信联社党委出台的相关文件和指导意见作为党委会、党委理论学习中心组学习的重要内容，定期组织班子成员集中学习讨论，切实增强班子成员民主决策意识，不断强化贯彻落实“三重一大”决策制度的思想自觉和行动自觉；组织党办、董办、监办、行办、工会等部门人员积极参与省联社举办的公司治理条线“董秘讲坛”系列培训学习，准确把握“三重一大”事项议事范围。

该行将“三重一大”决策制度执行情况作为领导班子成员及其成员年度考核、党风廉政建设责任制考核、经济责任履行情况审计评价和监事会年度督查检查的重要内容，持续加强对“一把手”和领导班子成员的监督；建立责任追究机制，在《“三重一大”决策制度实施办法》中，明确规定对违反法律法规或不符合决策规则、程序和纪律要求，给企业、职工合法权益造成损失或不良影响的，严肃进行问责追究。