今年以来,江西泰和农商银行坚守支农支小核心定位,积极构建“四项机制”,持续推动普惠金融服务提质增效。
该行建立评先评优普惠机制,定期开展普惠金融工作先进单位和先进个人的评选,以提升员工工作积极性和主动性;实施干部“进退留转”挂钩机制,确保相关工作取得实效;夯实基层党建融合机制,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范带头作用;建立专项奖励考核机制,先后举办数据分析大赛和专项营销竞赛,创新“青享贷”等信贷产品,对客户实行分层分类维护,并据此建立相应的营销考核奖励机制。
今年以来,江西泰和农商银行坚守支农支小核心定位,积极构建“四项机制”,持续推动普惠金融服务提质增效。
该行建立评先评优普惠机制,定期开展普惠金融工作先进单位和先进个人的评选,以提升员工工作积极性和主动性;实施干部“进退留转”挂钩机制,确保相关工作取得实效;夯实基层党建融合机制,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范带头作用;建立专项奖励考核机制,先后举办数据分析大赛和专项营销竞赛,创新“青享贷”等信贷产品,对客户实行分层分类维护,并据此建立相应的营销考核奖励机制。