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默认近年来，湖北洪湖农商银行通过深化党建融合、深耕主责主业、强化风险管控、加速科技赋能等一系列扎实举措，将金融“活水”精准引向田间地头、车间厂房，为“鱼米之乡”洪湖的产业振兴与民生改善注入了强劲动力。
洪湖农商银行将党建引领作为发展的“红色引擎”，该行党委班子率先垂范，通过打造“红色金融教育基地”、开展支部结对共建、设立“村银共建活动室”等形式，将党建优势转化为服务效能；构建了严密的“纪委监督+部门互查+全员监督”廉洁防线，将“以效益论英雄”的考核导向落到实处，推动全行从“重规模”向“重效益”转变。
围绕洪湖特色水产资源，洪湖农商银行做足“水文章”。针对小龙虾、莲藕、稻渔共生等优势产业，该行创新推出“富渔贷”“莲藕贷”“生态修复贷”等专属信贷产品。为解决农户融资“担保难”等问题，该行创新扩大押品范围，积极发放商标权质押贷款，支持本地龙头企业建设万亩莲藕示范基地，辐射带动上千户农户增收。此外，该行选派56名“金融村官”进驻234个行政村，大力推行整村授信模式，让普惠金融的阳光遍洒乡野。
对于广大小微企业和个体工商户，洪湖农商银行践行“小微金融店小二”服务理念，建立前中后台协同机制和“301”快贷模式，最大限度满足小微企业“短、频、急”的融资需求。今年以来，该行累计发放小微企业贷款14.15亿元，并为108家企业办理无还本续贷4.16亿元，保障了1800余个就业岗位，充分体现了地方银行的责任与担当。
在服务县域经济高质量发展的过程中，洪湖农商银行始终坚守风险底线，通过构建全流程风控体系，为金融“活水”精准滴灌筑牢安全屏障。该行从信贷源头入手，组建独立审批人团队，对新增的300万元以上贷款实行集体评审，并运用大数据构建客户风险“画像”，实施行业限额与客户分级管理，从源头上遏制风险滋生。面对存量风险，该行组建风险化解专班，与法院共建“快立快审快执”的“绿色通道”，实现刚性清收与柔性化解的协同发展，年内处置不良贷款3200万元；开展“黄马甲”专项清收行动，对暂时困难企业实行“一户一策”，通过债务重组、展期续贷等方式化解风险贷款。
该行严格执行客户经理贷后管理责任制，要求每月实地走访不少于2次，以动态监测客户经营状况；每季度全覆盖核查抵押物状态，对周期性较强客户实施差异化贷后管理。据统计，该行年内已对23户潜在风险客户提前介入，形成管理闭环。
面对数字化转型浪潮，洪湖农商银行主动出击，着力让金融服务变得更智能、更便捷。目前，该行线上业务替代率已高达96.74%，基本实现了业务“指尖办”；完成25家“金融+政务”智慧网点改造，通过引入社保一体机等设备，让村民在网点就能办理社保卡申领、不动产查询等业务。此外，该行在乡镇集市布设的28个24小时自助银行，打通了农村金融服务的“最后一公里”，实现了基础金融服务对辖内行政村的全覆盖。
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