南通农商银行“三管齐下” 筑牢信贷风险管理防线

今年以来，江苏南通农商银行坚持将管控触角延伸至贷前、贷中、贷后全流程，在瑕疵不良处置上出重拳、在基础管理上练内功、在风控体系上补短板，三管齐下、同向发力，推动风险贷款管控从“事后灭火”向“事前防火”转型。

该行持续做好省市级风险分担业务的贷后管理，推动辖内基层支行落实客户利息预存，建立逾期欠息快速响应机制，第一时间确认处置路径，综合运用代偿、借新还旧、无还本续贷等方式化解风险；组织召开信贷例会并开展信贷测试，通过推进信贷客户网格化管理、强化高违约客户压降等方式把控解除审批环节，压实支行行长“第一责任人”职责，杜绝新增用信。

该行从严贷款用信前核查，坚守资金用途底线，逐笔核实用信真实性与合规性，比对实际用途与授信审批要求，确保资金投向合规合理；在放款15日内及时收集发票、入库单等佐证材料，核验资金实际流向，严防信贷资金挪用、违规使用等风险；开展专项培训，确保一线人员熟练掌握操作规范；深入调研征信修复政策对普惠小微贷款的影响，针对信息不对称、客户经营不稳、贷后管控缺失等现实短板，依托数据共享、行业监管、专项政策加以破解，持续释放征信修复政策红利。

该行梳理完成全面风险管理各风险类型责任分工清单，明确牵头部门与配合部门职责边界，报联合银行备案；修订业务连续性管理委员会议事规则，推进年度业务连续性专项审计整改，确保制度与实际运行有效衔接；开展年度风险评估工作，组织相关条线系统梳理年度经营管理情况，高质量完成自评估；开展市场风险压力测试，设置五种收益率上涨情景，科学测算市值变动率及对资本充足率的影响，增强市场风险抵御能力。