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默认金融是国民经济的血脉载体，更是支撑国家核心竞争力的关键支柱。在全面建设社会主义现代化国家的新发展阶段，国有金融企业作为服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革的核心主力军，其党建工作与业务经营的深度融合，早已不是可做可不做的“选择题”，而是必须落地见效的“必答题”。如何把党的政治优势、组织优势切实转化为国有金融企业的经营优势、服务优势，是当前国有金融企业在推进治理体系现代化进程中必须持续探索作答的核心课题。本文立足国有金融企业实际，系统探讨党建与业务深度融合的可行路径，为国有金融企业构建双向赋能的发展格局提供可参考的实践思路。
深化思想认识
筑牢融合发展的思想根基
思想认同是融合的前提，关键在于扭转“党建务虚、业务务实”的割裂认知。一是坚持以政治建设为统领。国有金融企业要把讲政治要求体现在服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革发展的具体实践中，以实际行动践行“两个维护”。二是严格落实“第一议题”制度。国有金融企业要在破解不良处置、普惠拓面、息差收窄等现实难题中体悟金融工作的政治性、人民性，让理论学习真正对标业务痛点。三是树立党建创造价值的明确导向。国有金融企业要通过案例剖析、专题研讨等方式，引导各级党员干部深刻认识到，严密的组织体系、强大的党员队伍、扎实的作风纪律能够直接转化为客户信任度、流程合规度和资产安全度，既是政治理念，也是科学方法，从思想深处将党建作为核心生产力，真正筑牢“围绕业务抓党建、抓好党建促业务”的行动自觉。
健全制度机制
压实融合发展的责任链条
制度机制的刚性约束是防止融合流于形式的基础保障。这要求国有金融企业必须在公司治理层面实现党的领导与经营管理的有机统一。一是厘清治理主体的权责界限。国有金融企业要细化党委前置研究讨论重大事项清单、负面清单及程序，严格贯彻落实“三重一大”决策制度，尤其是对前置程序、把关要点、行权边界作出明确限定，推动二者在操作层面精准衔接，而非停留在原则性表述。二是落实“四同步”工作机制。国有金融企业要在制定年度经营计划、分解业务指标时，同步编制党建工作任务清单，明确党组织和党员的具体职责与作用节点，做到业务链条延伸到哪里，党建责任就嵌入到哪里。三是持续发挥考核“指挥棒”作用。国有金融企业要优化党建考评指标体系，调整台账记录、活动次数等过程性指标权重，探索引入结果性指标，适度增设业务成效类量化考核内容；推动党建考核结果与业务发展考核有效衔接，并注重考核结果在绩效分配和干部选拔中的合理运用，以鲜明导向倒逼各级负责人将融合从“选答题”变成“必答题”。
建强骨干队伍
提升双向融合的能力本领
一是建立党务和业务干部的交叉培养路径。国有金融企业要有计划地选拔具备经营管理经验的业务骨干担任基层党支部书记或委员，在抓党建中强化大局意识和统筹能力；同时，分期分批安排党务干部到信贷审批、风险处置、市场营销等岗位进行实践锻炼，使其熟悉业务流程与经营逻辑，确保筹划党建活动时能够精准对接业务短板和攻坚任务。二是在业务攻坚一线检验党员成色。国有金融企业要围绕不良资产清收、金融产品创新研发、普惠信贷营销、改革发展等急难险重任务，普遍设立党员突击队、党员责任区，让党员在关键环节担当主力，以先锋作用带动整体业务效能提升。
创新载体抓手
强化党建品牌的赋能效应
党建品牌是推动党建与业务从“表层结合”走向“深度融合”的关键载体，也是释放党建赋能效能的重要抓手。国有金融企业要立足行业属性与业务特色，走差异化、专业化品牌建设道路，构建“一区域一亮点、一支部一特色” 的党建品牌矩阵。一是紧扣核心业务打造品牌体系。国有金融企业要围绕普惠金融、绿色金融、养老金融等重点业务板块，打造针对性党建子品牌。二是依托品牌载体深化场景融合。国有金融企业要以党建品牌为牵引，将组织生活开到业务一线、项目现场、客户企业，开展“党建联建+业务合作”“主题党日+攻坚行动”等融合式活动，把理论学习、党性锻炼与业务研讨、问题破解结合起来，让党建工作直接对接业务痛点、服务发展难点。三是聚焦价值转化释放品牌效能。国有金融企业要通过品牌建设凝聚团队共识、整合资源力量、规范服务标准，既有效破解业务发展中的堵点难点，提升金融服务质效与经营管理水平，也持续塑造国有金融企业负责任、有温度的社会形象，将品牌影响力转化为市场竞争力与客户公信力，真正实现“党建树品牌、业务提效益、企业树形象”的多重成效。
深化文化融合
凝聚高质量发展的内生动力
企业的任何经营活动，都离不开企业文化的浸润。党建文化是党在长期实践中积累的宝贵财富，相较于一般企业文化，党建文化独有的优势在于，它不仅赋予党员群体以强烈的组织归属和行动自觉，更因其政治严肃性和思想深度，为员工的行为规范和发展方向提供了有力指引。因此，国有金融企业要坚持以党建文化引领企业文化建设，将红色基因、国企担当、金融初心融入企业价值理念，把合规经营、廉洁从业、服务为民的要求贯穿员工教育与管理全过程；推动党建文化与合规文化、廉洁文化、服务文化深度融合，并常态化开展党性教育、警示教育、职业道德教育，筑牢员工思想防线与合规底线；通过文化浸润引导员工将个人成长与企业发展、国家金融事业发展紧密结合，为国有金融企业高质量发展凝聚持久内生动力。
党建与业务深度融合，是国有金融企业落实“两个一以贯之”的内在要求，也是破解“重业务、轻党建”难题、实现高质量发展的现实路径。党建与业务深度融合并非一蹴而就的短期任务，而是一项需要持久用力、久久为功的系统工程。国有金融企业应当始终坚持问题导向，在实践中动态调整融合机制，在服务实体经济、防范金融风险、推进改革发展中不断检验融合实效；唯有将党的政治优势、组织优势真正转化为发展优势、竞争优势，才能在服务国家战略、践行“金融为民”的进程中彰显国有金融企业的担当，走出一条以高质量党建引领高质量发展的务实之路。 （作者单位：贵州农商联合银行）
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