如东农商银行 多维度推进“投资于人”

人才是支撑农商银行事业发展的“第一资源”。多年以来，江苏如东农商银行始终把人才投入摆在战略优先位置，多维度推进“投资于人”战略，为全行高质量发展提供人才支撑。

工作中，该行立足“储备”，注重递进式培养，新设信贷主管岗，选拔表现优异的客户经理到岗历练，作为支行行长助理后备梯队培养；同步开展支行行长助理竞聘及现任助理述职测评，退出业绩排名靠后、进步意愿不强的后备干部，增补业绩突出、工作主动性强的青年员工，实现支行负责人后备队伍动态调整。

同时，该行立足“培育”，推动多岗位历练，明确副职、助理级提拔至部室负责人岗位，原则上须具备基层负责人工作经历；将支行行长竞聘部室负责人条件设定为“需在一、二类综合性支行任职”，推动中层干部阅历更丰富、能力更扎实、本领更高强。

此外，该行立足“提拔”，坚持“业绩论英雄”，把握实干实绩标准，按照综合考核排名将员工划分至“蓝、黄、橙、红”四色区域，明确近3个月处在红色区域或近6个月累计超过3次处在橙色区域的员工，不得参加各类岗位竞聘；支行行长竞聘部室负责人，还需增加“经营机构综合考核排名前20名”的限定条件，树立“以实干用干部”的鲜明导向。