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默认设绳墨而取曲直，立规矩以为方圆。合规是构建农商银行有效内控机制的基础与核心，是农商银行在农村金融市场中开疆拓土、保持高质量、稳健发展的必备武器，合规经营是银行的基础，将具体贯穿其各项业务始终。不忘合规、坚持合规、事事合规才能创造价值，才能稳健经营和发展，那么在银行从业中怎样才能做到真正的合规呢？
整章建制 构建合规管理长效机制
一是制度设计要有前瞻性，确保制度的健全。当前正值我国城乡经济结构发生重大变化，是建成全面小康社会的关键时刻，也是农村合作金融机构顺应时代要求转型之际。那么农村合作金融机构的经营理念和制度就必须与时俱进，紧随时代潮流。因此，管理制度的设计就要有前瞻性和战略性，要建立健全适合新时代、新要求、新发展的各项规章制度。
二是明确设立规章制度的初心，确保制度的延续性。每一项规章制度的建立必有其用意，无论是制度的制定，还是制度的执行，它最初的目的是能够建立长效管理机制，实现管理成效的最大化。对于金融行业来说，制度的建立是确保有效运行，实现安全管理，创造更大的社会效益和经济效益的一道屏障，因此，制度是规范管理，敦促员工合规行使权力的最有效方法，必须以制度为准绳，做到有章必依，违章必究，处罚必严。
三是加强稽核审计工作，把审计的关口前移，从原来的事后审计监督变成事前和事中审计，督促自始至终合规经营。本着治病救人的方针，确保审计不走过场，不搞形式，对发现的问题认真对待，具体分析，及时解决，严肃处理，把各种隐患消灭在萌芽状态。要做到惩治一处，震慑一片，使员工做到人人合规，事事合规，时时合规，处处合规，把合规贯穿于各项业务条线，让合规创造价值，为农村金融机构的各项业务稳健发展保驾护航。
合规从高层做起 从领导做起
规章制度是顶层设计的框架，最初也是从管理层发起制定的，因此，合规理应先从高层和领导做起，榜样的力量是无穷的，作为银行的管理者对每一位员工也有同样的效应。在组织架构里，领导干部的位置和作用就如同领头雁、火车头，领导带头合规管理，言传身教，合规就会自上而下贯穿始终。常言道“打铁还需自身硬”，只要领导率先垂范，做制度的忠诚践行者和执行者，合规行使权力，积极履行义务，那么员工就会尊重领导，紧跟领导步伐，银行的经营才能确保稳健发展。因此，一是要做到在法律和制度面前人人平等，不搞特权，更不能权利大于制度，要把权力放进制度的笼子里，时时刻刻铭记合规管理的每一项制度，认真践行合规管理，合规行使权力，合规为民办事，坚守合规底线。二是每一个党员干部要严格要求自己，合规从自身做起，起好步、带好头、做表率，牢固树立“四个意识”，坚定“四个信念”，严格遵守中央“八项规定”，以法律为准绳，以共产党员的高标准严要求来规范自己的言行，时时处处反省自己的言行是否合规。三是严格要求每一位员工使其规范行为，合规做人，从最具体的每一笔业务做起，坚决不允许任何人以习惯代替制度，把合规经营渗透到工作中的每一个环节，以铁腕之风使每一位员工对法律心怀敬畏，对制度严格遵守。
加强合规文化 搭建合规经营平台
通过多种方式对员工进行培训和强化训练。不断增强员工的合规意识，提高员工的防范技能。一是通过培训使员工认识到合规的重要性和必要性，使合规成为常态。二是举办合规演讲比赛等各种相关类型的活动，让员工多了解、多参与，认识到合规的意义和内容。三是利用报刊杂志、广播、电视台、网络平台广泛宣传，使合规理念更加深入人心。四是经常对员工开展警示教育，以身边的案例以及血的教训教育警示员工，让员工自觉、自省、自律，使员工做到合规从自身做起，做到不敢违规、不愿违规。五是以营业网点为单位，组织员工认真学习法律法规和相关规章制度，让合规在每一位员工的思想意识里生根发芽，及时更新知识提升员工个人综合素养。
（作者系甘肃会宁农商银行副行长）
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