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默认近日，有笔者参加了湖南省农信联社组织的农信系统领导干部履职能力提升培训班。通过理论学习和现场观摩，我的总体感受是：受益匪浅、提振信心、补齐短板。针对此次学习的成果，对照农商银行目前的现状，我认为应该从以下几个方面创造性地开展工作。
找准市场定位 确保经营不偏向
培训专家对当前宏观经济形势进行了全方位的深入分析，并从国内外的一些知名企业发展的历程实例中阐明，企业的市场定位是否准确是发展的关键所在。特别是农商银行将会在国家乡村振兴战略中发挥重要的作用，也是农商银行发展的战略机遇。因此农商银行应始终定位于服务“三农”、服务社区、服务县域经济不动摇，这才是保持自身能够长足发展之根本。
继续深化改革 构建现代银行模式
1、严 格 落 实 法 人 治 理 结 构 改革。目前部分农信社虽然已经改制成了农商银行，但是在经营管理模式上还沿用旧模式、旧理念，未真正按现代企业“三会一层”的管理模式经营，从而导致旧问题未解决，而新的问题、新风险又积聚。因此农商银行要通过加强机制建设，不断完善公司治理结构，明确股东大会、董事会、监事会、高管层分别作为权力机构、决策机构、监督机构和执行机构的权限和职责，构建“三会一层”之间相互协调和制衡的治理文化。
2、优化股东股权结构。针对农商银行目前股东股权过于分散；部分股东只顾眼前利益和分红，未将农商银行做为自己的银行经营，不顾长远发展的现状。应采取引进有经营实力、有长远发展战略的国有资本或民营资本收购，这样可从很大程度上优化和提升董事会的综合决策能力、战略定位能力，有效地促进农商银行的整体抗风险能力。
3、试行部分高管职业经理制。对农商银行的行长、风险总监可试行职业化经理聘用制，让符合任职资格条件且有经营管理能力的人员专业化经营管理，从根本上真正实现农商银行“三会一层”的法人治理机制，才能真正走上现代金融银行经营发展之道。
转变经营理念 提升核心竞争力
1、依法合规经营，提升资产质量。培训专家从银行业务经营法律风险防范结合银行具体业务案件事例的分析，生动阐述了银行柜台业务的操作风险与防控，信贷从业过程中行为的规范和风险的评估与控制。在当前银行监管部门的强监管、严监管政策下，农商银行应牢固树立合规就是效益以及坚持做小、做散、做优的经营理念，切实提升资产质量，以质量和效益在市场竞争中求生存。
2、创新特色产品，提升品牌效应。当今金融市场已经全面开放，市场竞争日趋激烈，金融改革的红利将惠及百姓，农商银行要在竞争的浪潮中立于不败之地，必须有自己的经营特色，要不断创新自己的特色金融产品，提升自身品牌效应。
3、以客户为中心，提升客户粘连度。高效率的领导艺术和工作方法都是以人为中心，客户作为农商银行生存与发展的基础，只有以客户为中心，强化服务，提升客户在银行的黏连度，才能巩固发展之基，走向持续稳健经营长远发展之路。
快速补齐短板 加快业务转型
1、建立大数据库，实现精准营销。《大数据时代银行精准营销与数据获取》课程以及某农商银行的数据系统建设，为学员们上了生动的一课。今后银行的竞争关键是客户的竞争，而客户的竞争必须建立在大信息和大数据基础之上。在信息高速发展的今天，农商银行如果没有大信息、大数据库，对客户无法进行分层分级管理，也就无法对客户做到精准营销。
2、加大科技投入，提升管理效率。在学习《银行互联网商业模式创新与新思维》课程中，结合课件内容和某农商银行的现场学习，深深感觉到银行的科技投入是助推业务发展、业务转型的关键因素，农商银行的分条线分别建立科技信息管理系统，助推了其高效管理的实力。
3、建立绩效考核长效机制。某农商银行的按分层、分级、分岗位、分职责、分业务量等进行量化的考核评价体系，对总行员工的按周评价考核机制，为农商银行改进绩效考核和充分调动全体员工工作主动性和积极性提供了很好的思路和理念。
4、提升中层干部的管理能力。《博弈论与决策思维》课程阐述了管理的精髓理论“让管理者的效益与被管理者的利益一致，才能提高管理效益。”在注意力管理中讲到“要事优先，管理者只做最重要的事，而不做第二重要的事，这样才能心无旁骛”。
（作者单位：湖南冷水江农商银行）
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