农商银行人才培养途径

随着互联网金融的突起，利率市场化的推进，金融同业竞争的加剧，农村商业银行正经历自身“成长的烦恼”，而未来的竞争是人才的竞争，在金融业日新月异发展的今天，金融人才的培养与管理面临着新的亟待解决的问题与挑战。

培养农商银行人才的必要性

1.新农村现代化建设发展的外在需要。党的十九大报告提出实施乡村振兴战略，把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，坚持农业农村优先发展，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化。农村商业银行以服务“三农”为宗旨，需培养复合型金融人才，运用金融机构服务创新的意识，针对农村经济体的金融需求新特点，不断创新服务“三农”业务品种，提升金融服务水平。

2.农商银行自身转型升级的内在需要。自农信社改制以来，农商银行取得显著发展，逐步成为县域金融的重要组成部分，但受经济放缓、互联网金融兴起、金融脱媒等因素影响，付息成本普遍攀升，传统贷款业务扩张受经济下行限制，业务品种过于单一，利差逐渐缩小，过去主要依靠吃存贷利差的盈利模式面临严峻挑战。农商银行迫切需要建立具备现代金融经营管理、风险管理、市场运作和业务创新等方面专业知识的高层次复合型人才队伍，以弥补目前专业金融人才相对偏少，高层次复合型人才短缺的短板。

培养农商银行人才的途径

1.开发引进并重，形成人才样板效应。牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚持系统内培养和人才引进相结合，不仅要通过内部培训盘活现有人才资源，不断从现有青年优秀员工中选拔专业人才，提升管理队伍的专业化水平；还要通过人才引进政策与激励手段，吸收优秀的金融人才，不断增加高层次复合型人才在总量中的比重，形成优秀人才启示效应。

2.交流竞争并举，创造平等竞争环境。一是建立详细的人才档案，根据人才所学专业及特长安排岗位，解决学非所用的问题，同时建立科学的评价与反馈体系，更好地了解员工的特长，通过交流的方式将合适的人放在合适的岗位上发挥专长。二是引入内部竞争机制，以工作实绩来评价人才，通过绩效考核等激励手段，充分发挥员工的潜能，通过竞争加快人才潜力的挖掘，形成能者上、庸者下的良好竞争氛围，做到人尽其才、才尽其用。

3.需求实践结合，培养一专多能人才。一是顺应业务发展需要，建立多维度立体化的人才培养模式，完善人才需求机制，定期与业务部门沟通，了解各种业务的人才需求，并以其反馈为基础；针对不同对象合理设置培训内容，形成有体系的培训方案，实现人力资源培育与业务需求的协调一致。二是新进员工在优秀团队中进行实习，通过优秀团队的良好辐射效应，实现人才培养与良好工作氛围的同频共振。

4.后备梯队补充，做好优秀人才储备。建立动态人才梯队的选拔、培养、淘汰、使用机制。人力资源管理部门根据人才的稀缺性和岗位的重要性进行各层次、各序列人才的分级培养，保持人才梯队的动态更新，从而激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为农商银行可持续发展提供坚实的人才保障。（作者单位：江苏如东农商银行）