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默认开启改革创新、奋发有为的新征程，农商银行要进一步明确党建工作、党风廉政建设、改制化险、经营目标、普惠金融、风险防控、案件防控、安全保卫等目标任务，层层分解落实，全面加强“三基”建设，推动农商银行高质量发展，真正把责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。
加强系统党建，由“从严”向“更严”引深。一是加强政治建设。农商银行要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，严格按照“抓高管、高管抓”的原则，充分发挥党委的核心领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，始终做到讲政治、讲规矩、讲大局、讲效率。二是加强组织建设。以党建工作标准化建设为抓手，加强宣传思想和意识形态工作，扎实开展“五好五带头”主题活动，按季开展党建“110工程”考评工作，建立健全领导干部党支部工作联系点制度，把“1+3”岗位责任细化到基层支部，把“三基”建设延伸到基层网点。三是加强纪律建设。始终把纪律和规矩挺在前面，深刻汲取各类严重违纪违法案教训，扎实开展案件警示教育活动，抓好党风廉政建设，持续深入整治整改形式主义、官僚主义，以永远在路上的韧劲，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。
推动改制化险，由“形似”向“神似”引深。一是要加快改制步伐。坚持底线思维，找准内部治理、组织架构、制度流程、团队建设、绩效考核等方面的差距，积极调整结构，着力弥补短板，加快经营转型，全面推进不良处置、股金规范、土地确权等基础性工作。二是要力促机制转型。已改制农商银行要进一步牢记宗旨、坚守定位、回归本源、专注主业，持续增强班子向心力、队伍凝聚力、风险控制力、核心竞争力，积极构建“党委领导核心，股东大会规范行使权力，董事会战略决策，监事会尽职监督，高级管理层专注经营”的农商银行治理体系，确保各项工作合规合法、稳健运行。三是要叫响品牌价值。改制的最终成果，要体现在效益上，体现在社会价值上。改制后的农商银行要持续提升全面风险管理水平，充分发挥标杆引领作用，从管理体系和经营模式上，打造“小而美、小而优、小而专”的本土特色银行，在同行业中叫响品牌，向全国标杆迈进。
改进经营管理，由“提量”向“提质”引深。一是要夯实发展基础。抓实抓好内部管理，树立鲜明用人导向，细分岗位职责，完善制度流程，加强执行力建设，精细组织业务经营，特别是要大力清收核销、处置“两逾”贷款，着力修复客户信用，向表外要效益，切实提升发展和竞争实力。二是要调优业务结构。增强服务“三农”责任感和使命感，把助力乡村振兴作为战略转移的重大机遇，把实施普惠金融作为回归本源的主要路径，把推动信用工程建设作为改善环境的基本手段，把小额信贷作为提升质量的主要载体，全面调优业务结构，推动经营转型，实现从“管业务”向“管客户”全面转变。三是要紧跟考评督导。从每个环节怎么干、谁来干、干到什么程度、什么时间完成，存在哪些问题、怎么去解决，将责任传导至每一个“神经末梢”，跟进落实指导、引导、传导、辅导、督导“五导”机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，着力营造“比学赶超”的工作氛围。
推进普惠金融，由“满足”向“满意”引深。一是要拉近“社农”距离。以“惠农惠商惠小微”为工作目标，坚持扩大评级授信面，灵活推广小额信用贷款，继续做好金融助力脱贫攻坚工作，真正让老百姓近距离享受到金融政策“红利”。二是要增进“社农”感情。推进“菜单式”服务，做到照单“点菜”按需“配菜”。健全完善“三级授信体系”，缩短决策链条，围绕客户需求，精准投放贷款，提高电子银行覆盖率，打造“村村通”服务网络，真正站在客户角度改善服务。三是要固牢“社农”关系。以“三农”和小微企业客户为中心，构建民生金融产品体系，引深信用工程建设，为客户创造“贷得到、贷得快、贷得起”的融资环境。坚持底线思维，由“治标”向“治本”引深。一是要筑牢信贷风险防线。高管要负责，条线要履责，岗位要尽责，按制度操作，按流程办事，从源头上严控严防风险隐患。二是要筑牢操作风险防线。认真落实“网点按日查、县级按周查、市级按月查，省社按季查”风险排查制度，紧盯重点人员、重点事项、重点环节，厘清前中后台责任，强化信贷、资金、现金业务管理，综合运用督导、警示、检查方式，切实做好事前防范事后处置。三是要筑牢案件风险防线。增强全员案防意识，勤学制度、遵守制度、擅用制度，做到管业务必须管党建和党风廉政建设、管风险防范和案件防控、管安全稳定。
强化执行落实，由“善作”向“善成”引深。一是要转变作风抓落实。大力弘扬求真务实的作风，全面践行“一线工作法”，坚持问题在一线发现，坚持工作在一线推动，坚持业绩在一线创造，坚持形象在一线树立，着力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。二是要振奋精神抓落实。主动发扬“背包精神”，进村入户服务群众；发扬“右玉精神”，永不懈怠一任接着一任干；发扬工匠精神，干出高质量业绩。三是要提升本领抓落实。严格按照组织程序和规章制度行使权利、开展工作、履行义务，始终把管理扛在肩上，把工作拿在手上，把客户放在心上，在加强学习中完善自我，在不断实践中提升本领，让各项工作更加贴近实际，更加富有成效。
（作者系山西省忻州市农信联社工会主席）
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