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默认虎跃迎春传捷报，势不可挡“开门红”！截至1月29日，贵州黔东南农信各项存款余额740.38亿元，较年初增加51.23亿元，增幅为7.43%，完成“开门红”任务的106.19%，提前并超额完成“开门红”存款任务。
省联社黔东南审计中心牢固树立“开局就是决战，起步就是冲刺”的理念，未雨绸缪，超前谋划，从2021年10月开始，就督促指导行社着手谋划好“开门红”工作，并要求各行社12月中旬前召开“开门红”启动大会。在省联社黔东南审计中心的统一安排部署下，辖内行社统一思想、上下同欲，步调一致、利出一孔，全力抓好“开门红”各项工作。
在省联社黔东南审计中心的统一安排部署下，各行社迅速行动，成立专班讨论制定“开门红”行动方案，完善营销方案和激励机制。2021年11月，辖区内各行社陆续开展了“开门红”方案评比会，广泛征集“好点子”，极大激发了基层网点“比、学、赶、超”的良好氛围和工作热情。全员群策群力，干劲十足，为2022年“开门红”工作奠定了良好基础。同时，黔东南农信还选派业务骨干到外部参加学习，邀请专业老师到行社开展培训，提高全员的营销技能。
“响鼓也需用重锤”，2021年12月，在落实好各项疫情防控措施的前提下，各行社自行策划、自行组织、自行布置，陆续召开了“开门红”启动会，迅速凝聚人心，鼓舞士气。随后，各行社或以党支部为单位，或以辖区为单位，科学划分“战区”，立领“军令状”、授“战旗”……整合优化各类资源，实行报团取暖式的“兵团作战”，形成了“支部比业绩、党员比贡献”的创先争优良好氛围。
在吹响营销“冲锋号”后，各行社迅速行动，通过展板宣传、厅堂装扮等方式，精心布局，营造了浓厚热烈的“开门红”氛围。一方面，通过深入周边小区、商铺走访宣传，积极发动员工借助朋友圈等网络渠道，推送各项业务宣传图片、视频等方式，提高“开门红”活动的知晓度。另一方面，通过全员走访、精准营销、电话回访等方式积极对接新、老客户，实现了存量客户的挖掘和新增客户的持续跟进。
为压实责任，做到“千斤重担人人挑、人人身上有指标”，黔东南农信成立了三类督战队，即巡回督战队、挂牌督战队、驻点督战队，负责督促指导行社、战区、网点压实责任，落实政策，全力以赴实现“开门红”。同时，为营造“比、学、赶、超”的良好氛围，调动行社工作积极性，省联社黔东南审计中心根据业务类别，将全辖16家行社分成多个战区，按月对各战区进行调度、考核、通报、排名、奖惩，并将考核结果与评先评优、干部提升挂钩，强化指挥棒作用，推动挂牌督战出成效。
督战队成立后，省联社黔东南审计中心领导班子认领责任，带头做表率，多次深入行社、网点、企业、工厂实地调研指导。由省联社黔东南审计中心各部门人员组成的挂牌督战队，坚持目标导向，与驻点督战队、网点人员共同抓好存款组织、贷款营销、不良贷款压降等工作。各行社高管和机关部门人员纷纷沉到基层，与一线网点并肩作战，大家上下一心，全员行动，共同推动业务发展。各网点分析市场，细分客户，分析对手，明确对策，建机制、出产能、找问题、补短板，逐一建立问题和短板台账，逐一对账销号，全面提升金融服务能力和市场竞争力。
今年初，黔东南农信虽提前并超额完成了“开门红”存款任务，但这只是起点，并不是终点，黔东南农信将以更高的标准、更严的要求、更实的作风苦干实干、再创新绩。
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