如何打造农商银行员工队伍

人是生产力中最活跃最积极的因素。如何打造政治可靠、业务熟悉、作风优良、工作勤勉、业绩优异的农商银行队伍。笔者认为，需从以下几方面发力。

丰富干部职工培训内容，注重培训实效应用一是要注重全员素质的提高。要有计划、有步骤地开展多层次、多形式的职业培训，特别是要注重对农商银行干部职工理念的灌输，紧扣干部职工敬业精神的培养、紧扣干部职工思想上的培养、紧扣干部职工学习能力上的培养、紧扣干部职工凝聚力的培养、紧扣干部职工“以行为家”的培养等，提高干部职工的业务素质。二是要增加内部培训师资的开发与管理，制定合理的培训流程，以此保证培训成果。三是要建立程序化、系统化、符合企业实际需求的培训制度。做好培训前的调研工作，为干部职工提供菜单式的培训科目，让干部职工能够有更好的培训体验，并从中获得更多收益，同时注重培训效果的评估，重视收集受训者的反馈意见，不断提高培训工作质量。

重视企业文化建设，塑造企业发展灵魂一是要在原有企业文化基础上，建立一套反映时代精神内核、企业特色的企业管理理念体系，为农商银行塑造一个企业灵魂，为干部职工树立一种工作信仰。二是要借助企业文化抓好干部职工的思想政治工作，加强干部职工的政治教育，开展遵纪守法、爱岗敬业的职业道德教育，把培养干部职工正确的人生观、价值观、世界观作为一把标尺进行衡量，将爱国爱家、爱行如家、遵章守纪、乐于奉献作为评判农商银行干部职工是否合格的标准之一，引导干部职工把个人奋斗目标、利益追求统一到单位整体的共同目标、共同价值和共同利益上来。三是要提高干部职工爱岗敬业、优质服务意识，大力营造“事业留人，待遇留人，感情更留人”的工作氛围，让干部职工的潜意识包涵有“我的行，我的家”的企业文化。通过干部职工主人翁意识的确立，激发干部职工的主观能动性，为农信事业汇聚人气、注入活力。

改变竞争考核模式，完善干部职工激励体系一是建立竞争考核的选人、用人体系，真正实行“能者上、庸者下、混者退”的人事机制，不断加强干部职工队伍建设。对于各个岗位的晋升标准，要作出明确的规定，在选人用人方面，要做到公平、公正、公开，增强干部职工晋升原因、成绩和依据、指标，保证晋升的透明性，让所有农商银行干部职工为之信服，看到只要自己努力，干出成绩，就一定可以实现更高的自我价值。二是要健全干部职工绩效考核制度，完善薪酬激励体系。农商银行要建立一套与人力资源激励相匹配的绩效考核制度，应当对各个层级、各个类型、各个岗位的工作情况进行全面调查、科学分析，基于实际的工作内容、责权分配优化绩效考核体系。绩效考核指标需要按照不同类别、不同层次有针对性地构建，并且要遵循定性指标与定量指标相结合的原则，尽量让指标可以量化，可以测量。要根据部门岗位的差异有针对性地设置对应的关键绩效指标指导性模板；同时建立与绩效指标互补的行为评价指标，并将其纳入考核体系之中，在相对公平的模式下做好干部职工绩效考核工作。三是优化薪酬激励措施。薪酬激励，是人力资源激励当中最实用、效果最直接的激励方式，因此，农商银行采取科学、合理的薪酬激励措施，对员工能起到显著的激励效果。

（作者单位：湖南省农信联社益阳办事处）