抚松县农信联社多措并举提前完成全年存款净增任务

年初以来，吉林抚松县农信联社坚持“存款立社”理念不动摇，以量价协同发展为原则，通过精细化管理，加强存款结构调整,多措并举抓实存款主业，提前完成了全年存款净增目标任务。截至今年9月末，该联社各项存款余额60.48亿元，比年初净增6.11亿元。

今年年初，该联社还明确“存款立社”指导思想、“稳份额、优结构、降成本、稳经营”四项基本原则，推行存款工作目标责任制，将存款任务以网点、全员等不同维度进行层层分解、细化；定期召开分析会，分析、指导、督促存款营销工作，对排名后三名的单位进行诫勉谈话。

年初以来，抚松县农信联社充分发挥网点多、覆盖面广的人缘地缘优势，先后组织开展“千名行长进万企”“七走进”外拓、主题沙龙等营销活动，进行“点对点”“面对面”“一对多”等方式进行储蓄存款产品推广，做实做好宣传工作。同时，网点定期对厅堂、橱窗等进行软环境布置，营造浓厚的营销氛围，并开通微信视频号、抖音视频号等线上宣传渠道，大力宣传农信社优惠政策，提高客户认知度。

该联社还以“星级网点”创建为契机，坚持以客户为中心，牢固梳理“大服务”理念，制定营业网点文明规范服务评价指标体系和评分标准，按月督导检查，定期开展服务培训，不断强化员工服务营销意识，持续提升网点服务营销软实力；同时，通过开展“明星柜员”“流动服务红旗”等评比举措，调动网点和员工服务营销的自觉性、主动性和创造性，并配备配齐智慧柜台、高速存取款一体机、移动展业等智能设备，助力网点向智能化、自助化转型，缩短客户业务受理时限，提升客户金融服务体验感。

该联社明确考核方向，通过建立正向考核机制、绩效分配机制，突出低成本存款考核占比，引导全员营销低成本资金，实现存款结构逐步优化。同时，联社班子成员对全辖20家网点进行划片分区包保管理，周一听取营销计划、周五验收营销成果，不定期深入解决基层营销困难，通过高位统筹推动，推动网点存款规模科学持续增长。