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2023年11月14星期二
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中国农村信用合作报理论 加强农商银行大额贷款管理的建议 直播带货营销模式下 商业银行审计思路初探 浅析农信机构贷款利率定价的合理区间 如何建设农商银行高素质人才队伍 党建与业务工作深度融合的思考

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党建与业务工作深度融合的思考

以上高农商银行为例

□ 作者 闵唐剑

加强党中央对金融工作的集中统一领导,是做好金融工作的根本保证。近年来,全国农信机构认真落实上级部门决策部署,按照党建工作目标任务和措施要求,切实加强党的建设,积极推动党建业务有效融合,党的建设呈现出新的生机活力,取得了可喜变化。但在部分农信机构的党建实践中,面对新形势、新挑战和新压力,仍然存在党建引领和党支部作用发挥不到位、成效不明显、亮点不突出的问题。本文以江西上高农商银行为例,对农信机构党建与业务工作融合发展中存在的问题进行了分析,并提出了对策与建议。

存在的主要问题

干事创业有短板 一是作用发挥不充分。有的支部党员主动担责意识不强,带头作用不够明显,把自己视同普通员工,总以为做好分内事就行了。有的党员敬业精神不强,业绩排名靠后,示范作用不突出;有的支部班子履职不到位,支委配合不紧密,影响战斗力的发挥。二是工作实效不过硬。有的支部活动只注重过程,忽视效果,表面看起来轰轰烈烈,实际上效果不理想;“三会一课”只是记个笔记、拍个照片、留个痕迹,目的是应付检查考核。有的支部活动缺乏特色新意,不接地气,吸引力不强;有的党建制度缺乏落实和创新;党建督导有时偏向工作过程和台账资料,但对党建如何推动业务工作的具体指导不够。三是担当意识不强烈。有的党员干部党性观念不够强,认为抓党建不如抓业务成绩来得快;有的党员奉献精神不强,有的支行在“四扫”工作中做表面文章,过多强调客观原因,服务客户不够深入。

深度融合有不足 一是融合思路不宽。部分党员对党建与业务如何融合理解不深,领悟不透,找不准融合载体;习惯就党建抓党建,没有把党建与业务工作有机融合起来;局限于单纯靠党员创新推动,不善于听取群众意见建议,不善于发挥大多数人的智慧作用,存在“关门抓党建”的现象。二是融合手段不多。部分党支部虽然推出了“党建+”方案,但大多离主题较远,仅是为融合而融合,没有结合当地实际、地域特色和行业优势,未能将党建元素很好地嵌入支部工作。三是融合效果不好。部分党支部的党建与业务融合仅满足于面上,对党建引领业务发展效果考虑得不多。

品牌创建有欠缺 一是品牌特色不鲜明。部分党支部对党建品牌定位和特色打造上,缺乏精心设计、系统谋划,对党建品牌含义理解不深刻,导致创建的党建品牌特色不鲜明、效果不佳。二是品牌宣传不到位。部分党支部创建党建品牌不能结合自身实际,结果得不到党员群众的普遍认可。有的仅是跟风效仿,追求“面上效应”,在创建党建品牌时积极、推广时热闹,总结时措施较多、成效却不明显。三是品牌效应不凸显。部分党支部对如何创新品牌无从着手,找不到抓手、想不到载体、把不住重点,把党建与业务发展割裂开来,就党建抓党建,就业务谈业务,在创新党建品牌上有较大困惑。

对策与建议

坚定理想信念,坚持党的领导不动摇 一是打牢政治思想根基。全面系统深入地学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,在学原著、读原文上下真功、苦功,做到入脑入心,进一步打牢政治思想根基。二是把准核心要义。坚持学习与研讨相结合、学习与思考相结合、学习与交流相结合,在深入思考上悟原理、动脑筋、想办法、出实招,进一步提高学习的导向性和前瞻性。三是坚持学以致用。着力把理论学习与行业实际结合起来,与岗位职责结合起来,与检视问题结合起来,与解决现实困难结合起来,与推动高质量发展结合起来。

强化责任担当,破解本领恐慌不脱节 一是完善绩效考核办法。强化党建与业务的“双线考核”,细化工作职责,明确履职权限,转变日常管理只看业务数据,不看党建成效的考核模式。二是拓宽选人用人机制。完善选人用人工作,创新完善员工和干部管理机制,为优秀员工搭建更大舞台、更高平台,着力把普通员工培养成优秀职员、把优秀职员培养成优秀党员、把优秀党员培养成优秀干部,发挥其才干。三是着力培养优秀员工。全面加强员工政治思想和专业素养建设,着力打造政治过硬、品行优良、业务精通、敬业奉献的专业团队,培养复合型农商银行队伍,在总量上做强、做精、做大优秀员工团队。

持续改进作风,深入调查研究不放松 一是做好基层群众工作。关心本单位员工工作生活,经常深入基层开展调查研究,多听员工呼声,带着真情、感情、热情为基层单位和员工解决实际困难,用工作成效服务群众,取信于民。二是提升客户服务水平。增强客户服务意识,把客户需求当作加快发展的机会、作为践行为民服务的宗旨,积极创新适合客户需要的金融产品和服务模式,主动对接客户圈,在服务客户中“做大总量、做优增量、做强质量”。三是营造良好文化氛围。激发党员走前头、作表率,争当时代先锋、争做行业标杆,持续开展党员创先争优活动,加强正面宣传引导,深入挖掘敢担当作为、讲品行奉献、创一流业绩的身边党员和员工先进事迹,并在全省辖内农商银行进行巡回宣讲,营造“比学赶帮超”的浓厚企业文化氛围。

拓展管理思路,增强组织功能不懈怠 一是提升党建品牌建设。深入研讨交流党建品牌管理,学习借鉴外省联社相关经验,提高品牌顶层设计能力;交流基层单位品牌创新做法,征集成员行抓党建品牌的创新案例,推荐各级党组织学习借鉴,增强创新党建品牌的行业内涵和实践特色。二是创新支部党建管理方式。设立基层支部“党建辅导员”,由政治素质较高、责任心较强、工作热情较浓、身体健康的退职未退休老党员担任,专职负责支部工作,驻点办公、指导,缓解基层党务管理人员短缺问题。三是实行党员锻炼培养提升计划。动员组织党员特别是青年党员,到条件艰苦、经营困难、偏远落后的基层网点接受工作生活考验,砥砺政治品格,打造过硬本领,发扬“信合”精神,彰显党员本色。

(作者单位:江西上高农商银行)

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