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默认近年来，吉林九台农商银行认真落实省联社关于渠道建设的相关要求，扎实推进“网点优化、渠道升级、精细管理”等各项工作，持续提升网点竞争能力，为业务发展和经营转型提供重要保障。
按照省联社网点“有序撤并”的部署要求，九台农商银行通过分析开业年限、业务规模、日均业务量、经营利润等多项指标，进行“量本利”核算，综合评估网点发展现状。2023年，该行对业务需求不高、长期产能较低的10家网点进行了撤并整合，进一步优化了网点布局，压降了网点运营成本。在充分评估的基础上，该行合理撤销“离行式”自助银行及设备，持续降低费用支出。同时，该行对保留的物理网点，加快转型升级步伐，围绕区域布局、客户群体、服务特色，积极探索打造特色化发展路径，推进差异化经营。
九台农商银行不断强化金融科技引用，实现网点“智慧柜台”全覆盖，并根据业务量和交易情况进行动态调整，提高设备使用效率和运营效能，“智慧柜台、高速存取款机”离柜率连年保持在92%以上；助推网点平均压降1至2个营业窗口，精简转岗柜员、授权员近600人。同时，该行强化“线上”服务支撑，在“上线”开通“个人手机银行、个人网上银行3.0版”，优化更新“微信银行”，持续完善各项功能，为客户打造“智慧移动新网点”。同时，该行积极打造“九商惠生活”等数字化应用场景，推进消费与金融的深度融合，激发转型发展的内生动力。
九台农商银行优化运营模式和劳动组合，释放人力资源，壮大营销团队；充分应用“移动展业”，开展“七走进”等活动，以“外拓营销、上门服务”等方式，实施“全员营销、全产品营销”，推进网点从“坐商”到“行商”的转变，有效提升网点的业务营销和客户服务能力。工作中，该行通过“金融+”服务深耕社区，以“接地气、有活力、人情味”的方式，为居民群众提供便利化、常态化、综合化的暖心服务。同时，该行科学制定网点转型考核方法，全面加强对客户资源、薪酬绩效、服务质量、业务风险的管理，并通过教育培训、经验交流、劳动竞赛等，提升员工的服务意识及操作技能，努力实现价值创造和科学管理的统一。
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