固原农商银行 “三个坚持” 推动战略目标实现

2025年以来，宁夏固原农商银行深入践行“五五战略”，统一思想、凝聚合力，紧紧围绕“坚持目标导向、坚持问题导向、坚持结果导向”的“三个坚持”工作原则，力促各项战略指标稳步推进、顺利收官。

为确保全行战略目标清晰传导、有效落地，该行将各项战略指标深度纳入季度营销竞赛体系，并印发活动方案，配套激励措施，科学分解任务，实现“战略指标季度化、季度任务活动化、活动推动常态化”，确保战略指标推进节奏平稳、贯穿始终。同时，该行针对性开展“短板指标”专项提升活动，并结合阶段性指标完成情况，精准识别薄弱环节，先后组织开展了收单提升、信用卡促销等系列活动。

面对市场竞争加剧与客户需求多元化的挑战，该行主动出击，深入开展网格化精准外拓营销，打破网点物理边界，推行“支行全员外拓”模式；以社区、商圈、园区、村镇为网格单元，组建外拓小组开展清单式、驻点式营销；通过深入市场一线，有效提升品牌影响力与客户触达率，直接带动了存款、贷款及电子银行产品的同步增长。该行针对信用卡不良与ETC业务垫款清收两项难题，成立了“战略指标风险控制专班”，采取“一户一策”方案，综合运用电话催收、上门协商、司法诉讼、资产重组等手段，全力压降信用卡不良余额；同时，通过系统排查、责任到人、重点攻关等方式，高效推进ETC客户垫款催收工作。

该行坚持以数据检验工作成效，将“三个坚持”的落脚点放在实实在在的营销业绩上，通过季度营销压实了责任、专项活动补强了短板、外拓营销拓展了市场、专班攻坚守住了底线，圆满完成了年度任务。截至2025年12月23日，该行信用卡有效卡新增2056张，完成任务的171.33%；信用卡分期收入140万元，完成任务的107.69%；TEC垫款清收已超额完成降控任务。