中国农村信用合作报数字报纸

2019年1月15星期二
国内统一刊号:CN11-0036

中国农村信用合作报专题 “贷”动贫困户增收致富 以服务提升确保开好局 安排2019 “开门红”工作 获“模范职工之家”称号 强化考核助力旺季营销 举办员工家属答谢会 图片新闻 规范经营行为提升管理水平 群策群力构建信贷精准营销体系 为定点帮扶村解决用水困难 成功堵截冒名开卡风险事件 搭建青年员工培养使用平台 脚踏实地 步步为赢

按日期检索

12 2017
3
4

中国农村信用合作报

电子报刊阅读器
放大 缩小 默认

脚踏实地 步步为赢

——记山东兰陵农商银行综合部总经理谭振洋

□ 作者 惠祥臣

20068月,22岁的谭振洋走进了山东省苍山县农信联社(现兰陵农商银行)。初入职场的谭振洋为了提高自己的业务水平,充分利用办业务的间隙、下班后的夜晚,练习点钞、珠算等技能,并积极学习业务知识,业务能力和工作素养得到迅速提升。靠着踏实的工作态度和严谨的工作作风,仅一年的时间,他就担当起所在的南桥信用社的服务“门面”,受到了同事和客户的一致好评。所有来南桥信用社办理业务的客户都知道,3号柜台那个叫“小谭”的青年,办业务又快又好。

经过几年的磨练,20134月,谭振洋被提拔为二庙信用社主任,成为当时最年轻的基层信用社主任。而那时的二庙信用社已经连续三年经营管理考核排在全县末位。单位缺乏凝聚力,员工工作没信心、没热情,连农金员揽存也是“三天打鱼,两天晒网”。谭振洋认为,产生一切问题的根源都是人,而解决一切问题的“钥匙”也是人。他上任后做的第一件事就是改善伙食,保证员工早中晚都能吃上热乎的家常菜,让员工在最基本的吃饭问题上找到“家”的感觉,增强对单位的归属感。就这样,在他主持工作后不到半年的时间,二庙信用社的整体形象就焕然一新,经营管理考核由末位逆袭为首位。

201512月,谭振洋被调到了号称“业务和问题一样多”的兰陵支行担任行长。他发现兰陵支行最突出的问题是不良贷款情况复杂,而且多是陈年旧账。啃下最硬的骨头,其他问题也就迎刃而解了。

据了解,当地贷户李某十年前在兰陵支行贷款40余万元,贷款到期后,信贷人员多次上门催收,李某均拒不配合且态度强硬。谭振洋到任后表示一定要让其归还贷款,决定啃下这块“硬骨头”。而当时,李某已离家去南方生活,事情陷入了僵局。谭振洋想到有“千年古镇”之称的兰陵镇有一个鲜明的特点,就是对德高望重的人十分敬畏,说不定从这里可以找到突破口。经过多方打听,他了解到李某所在村有一位老书记,威望极高,使原本“山重水复”的事情迎来了“柳暗花明”。谭振洋上门拜访了这位老书记,向其表明来意,并得到了他的支持。在老书记的积极协调下,李某的态度有了很大的转变。谭振洋趁热打铁,带领信贷人员多次上门劝说,李某最终卸下心理防线,偿还了全部的贷款本息。

不良贷款有效清收只是起步,抓实业务营销、服务地方经济才是谭振洋的终极目标。期间,他做得最多的就是带领客户经理走访辖区各个村庄。在走访乡村振兴市级样板村 ——兰陵镇小仲村南村时,他发现该村有一批懂技术、善经营的新型职业农民,对信贷资金有着很大的需求,而全县经过当地农业局培训认定的新型职业农民已有513名。谭振洋将调研情况积极向行党委进行了汇报,受到了高度重视。在县委、县政府的支持下,兰陵农商银行联合县农业局创新推出新型职业农民“引导贷、创业贷、助力贷、示范贷”系列产品,为新型职业农民提供专属信贷服务。而谭振洋所在的兰陵支行也成为了服务新型职业农民的主题支行。

谭振洋经常说: “不能把工作当成负担压在身上,那样就把自己放在被动的位置了;要把工作当成推车把在手里,掌握主动权。”

一张张荣誉证书、一枚枚奖章见证了他的努力和成绩,但他踏实工作、不断学习的态度始终如一。十几年如一日的风雨历程,铸就了他坚定的意志;数个岗位和工作地点的轮换,检验了他优秀的能力。脚踏实地,步步为赢,书写了他平凡但不普通的事迹。

放大 缩小 默认
关于我们 |
在线订报
| 在线投稿 | 手机版
主办单位:中国农村信用合作报社
ICP证:京ICP备18038405号-1